1、分发或接到任务时，一定要问清楚对方的意图和诉求，明确完成时间和完成标准。
2、主动汇报工作进度，有问题及时抛出去
3、准备资料的时候越忙越乱，一定要沉下心来，有时候慢就是快，最高效的办法是一次把事情做好。
4、资料修改记得同步，确保相关人员看到的是同一版本。
5、规则制度落实到纸上，改掉口口相传的毛病，形成文字记录。
6、做好优先级管理，规划统筹。与甲方对接越是基层越容易陷入细节工作，无限拓展，很容易被带偏。牢记最重要的需求。
7、大型会议后及时写会议纪要，将纪要分发至相关人员。
8、不要当太好说话的人，碰到难处理或不知道怎么拒绝的事情，不妨拉一个群，并把领导也邀请进来。
9、花点时间将重复的、机械化的东西做成模板
10、产品经理不是经理，事儿多又杂，不要让自己陷入虚假充实
11、不背后议论人，不管是对领导还是同事，多陈述事实，少发表评价
12、做好ppt后，准备10分钟内的汇报词。
13、发给他人表格时，如有多个Sheet，注意提醒对方。
14、项目完成后记得感谢同组的同事
15、对事不对人，有时候被怼了或怼了别人都很正常，你又不是人民币，不会大家都喜欢你。干好本职工作就好。
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