- 管理理论时间线
MBO-TQM(戴明环）-KPI-BSC-OKR - OKR起源于Intel，发扬于Google
- OKR更适用于创新研发类工作,“改变世界”的工作
日常routine工作用KPI - OKR与考核脱钩
- OKR勾稽关系
上层的KR是下层的O （来自MBO理论） - 3+2
一个O大概5个KR
基层员工的3个O来自于中层/部门的KR, 然后再加2个自选的 - OKR激励
涵盖范围不超过20%，起步可以只有10%
对于绩效奖金，需要翻1/2/3倍
8）国内 KPI vs OKR 7/3开-8/2开都有，KPI经过20年，深入人心 - 运用非金钱激励，金钱激励有效期7天
要天天激，让MVP享受与众不同，让身边的人羡慕嫉妒，激发内生动力
9）MVP的产生-全员投票，随机三人匿名小组review修正
10）战略-规划-目标产生OKR
11）做一个全面的初始化目标分析，击穿6层，发现KR
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