【日更】阅读笔记（33）OKR+復盘思维：提升组织增长的行动逻辑
OKR的本质为驱动目标的达成，通过「目标」还确认，哪些「关键结果」需要达成。
目标的用意，主要釐清我们为什麽要做这件事情，基于组织战略，让执行的方向与目标相符。
关键结果则是让我们知道，为了达成这个目标，需要创造哪些结果。
总结来说，目标的设定，是回答「为什麽做？」的问题。关键结果则是回答需要创造的指标成果是什麽。
从打造敏捷组织的角度来看，用OKR的思路，确实会让组织在目标的规划上有更落实，但会缺乏跟上环境的灵敏度。
这就需要有能够依据外界变化来及时调整的系统来支持，其中最能体现「适应环境」的需求，就需要以「復盘」思维主导。
通过每周復盘，列出目标与结果之间的差异，接着找出成功与失败的因素，总结出可以显性化的知识，虫儿找出哪些做法需要迭代。
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