一、什么是okr?
通俗来讲就是制定一个目标，并且针对这个目标要有一些行动，而且这个行动必须结合你的实际情况。
二、okr是怎么来的
这套系统最初是由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，并一直沿用至今。这个工具大大提升了公司的效率。
三、为什么要用okr
1.okr让我们更加聚焦于公司的目标，通过对目标的层层分解，保证我们对目标的整体一致，不至于跑偏。
2.okr激活了团队成员，让团队主观能动性更强。
四、如何制定可实施的okr?
对于目标一定要遵循smart原则，smart五个字母分别代表，具体的，可衡量的，可实现的，相关的，有时间限制的，另外制定的目标和行动也不能太多，一般目标不能超过5个，行动不能超过4个，这样更容易聚焦目标。
五、okr的适用范围？
okr虽然能帮公司聚焦目标，激活团队热情，但也有适用范围，它适合一个公司明确它的大方向，但不适合考核的团队，比如研发团队。
OKR：画视觉课堂笔记。
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本文标题：okr笔记
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