草稿

我来说说我的想法。我是个爱讲又不敢在这种场合讲话的人， 因为讲话过于随心不走脑，还没政治觉悟，经常说的话有些问题，因为我发现我有时说话的时候会被好心人提醒，我觉得估计是哪里说错什么了。今天我再有说的听着不太对的地方，你们不要提醒我，不然会打断我的思路哈。

我的想法主要分两个部分吧，第一是个人的思维和行动的改变。第二是团队融合。

关于第一点个人的思维和行动的改变。说句老实话，公司现在的状况并不乐观，到处传着裁员的消息，前段时间有两个老同事打电话给我，第一句话就是你们部门裁员裁到你没有?在这样的情况下，即便我们加工区还没有行动，但是每个人我想都或多或少有想法。

不仅仅是我们公司，今年整个大环境都是寒冬，很多公司都在裁员，我有一个叫简书的写作平台，在那个上面隔三差五都会看到系统推送给我的别人写关于裁员的各种文章。

在这样的情况下，我们有两种选择：坐吃等死，用一种消极心态面对这样的状况，反正大家效益都不好，混呗，但是这种心态的背后其实是焦虑，你不知道哪天被干掉了，自己出去能做什么恐慌呀； 还有一种就是积极心态，在现有的工作岗位上精进自己，为公司创造自己的价值，达到双赢，即便有一天离开了公司，你依然有你足够强的竞争力在外面为自己谋一份你自己满意别人也满意你的工作。

积极心态我们要怎么做?其实作为总务人，我们很幸运，无论是副理，还是海哥，两位主管的管理理念和价值观和一些我们眼中的优秀公司的管理理念是很一致的，这是我们的幸运，不是哪个部门都能遇上这样优秀的主管。所以他们传达给我们的思想都值得我们去好好思考并转变一些旧的思维，然后在行动上做出改变的。

我是个思想上的巨人，行动上的矮子。经常听两位主管训勉的时候，听得激情满满，频频点头，对，就是这样，就是这样。一走出会议室，然后又恢复原样了。所以，新的一年，我觉得我有必要每次能够认真听副理也好，海哥也好，两位主管的训勉，然后记录下来，哪怕一次只是一两点，回去后自己好好思考一下，如果落实到行动上，我应该如何做。想好如何做了，我最好还能和某个同事沟通一下，说出我的想法，这样的话我吹个牛什么的就不得不去做了，而不单单是空想家了。

第二点是关于团队融合。最近我们总务刚做好组织调整。新组织成员之间的相互磨合需要一段时间的适应。这是一次考验也是一次机会。能够让我们重新认识自己身边的同事。海哥在上周周会上特意讲过希望我们的团队每个成员都能有越来越好的精神面貌。但事实上我们很多时间都喜欢抱怨，抱怨别人为什么不能这样做那样做，我自己就是这样。但是年纪越大，我越发现抱怨没有用，只会消耗自己的精力和时间。影响自己的人际关系和工作效率。

很巧，昨天我在听一个叫樊登的老师讲一本《一平方米的静心》时，这本书是讲职场静心的。里面讲了一个案例，说有一个企业负责人， 每天让所有员工排成两行，一起念几句话“这个人跟我一样，人生波折重重。就跟我一样，他们懊悔自己所犯的错误。就跟我一样，他们想要快乐”。这样做的目的是想让员工领会到，即使有人的行为不讨喜，但是他们也是想要把事情做对的人。

这段话一下子打动到了我，让我联想到我周围的同事们，我决定把这段话抄下来，每天自己看一遍，来改变自己的抱怨心态，更多的心生慈悲之心，善待自己身边的同事们。也能更愉快更高效的和大家一起共事。

以上是我想说的两点，一点是思维和行动上的改变，一点是关于团队融合我的一个新发现。总结一下就是在优秀的领导者领导之下更好的精进自己，学会拥有一个慈悲之心体恤自己和身边的同事，打造更融洽的团队氛围。