对于如今的很多企业来说，业务都处于飞速发展时期，企业对于人才的需求也是越来越大。但是在人效提升方面往往有着各种短板，人才没有起到1+1大于2的作用，更多的时候往往因为没有好的人效提升的方法，从而使得人才没有发挥出最大价值，甚至拖了业务的后腿。为此我们举办了一个半天的工作坊，从问题的根源出发，结合劳动力资源敏捷管理、人力成本分析、人效提升等方面深入探讨。
本次工作坊由上海劳勤与伯乐会共同主办，目的在于帮助大家掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具、人力资源效能分析的常用指标及分析应用、年度人力成本预算的方法工具，以及影响员工绩效表现的因素有哪些及实际的企业案例分享。可谓干货满满，大家意犹未尽。
从下午13:30开始，会场就发言踊跃，与会者有人力资源负责人、HRBP、绩效管理负责人、薪酬福利负责人及业务部门负责人，大家就“挖掘潜能、提升绩效”、“”D时代被忽略的人力资源C位“角度进行分析、讨论。
上海劳勤信息技术有限公司首席交付官纪兴发发表了《D时代被忽略的人力资源C位》的演讲，上海劳勤信息技术有限公司首席交付官纪兴发首先提出麦肯锡最新统计数据，数据显示，员工在不同激励程度下工作的绩效是不同的，当员工不满意或者没有被重视的时候，能效仅为71%；当一个员工是一个敬业的员工，能效达到144%，而当一个员工高度激励，他的能效将会达到225%。由此可见，绩效的首要因素在于工作被激励的程度，这也是数据带给HR管理的意义。同样的，在调研的过程中我们发现，员工的离职率、加班度等均可通过数据进行监控，并通过监控对数据进行深度分析，提出切实的解决方案。
嘉宾演讲之余，20余位业界对人效提升的系统方法论、影响员工绩效表现的因素、如何通过开发潜能提升员工绩效等问题进行了深度探讨，呈现了一场不同凡响的智慧盛宴！
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