骤下结论的机制

我们在遇到一些有歧义的场景，却常常会自然而然的忽视掉这些歧义，快速的选择其中的一个看似最合理的答案。通常来说，这个结论是可以接受的，我们既节省时间，获得效率，又不至于产生太大的后果。然而，当面对重要问题的时候，如果还是骤下结论，就可能产生不能接受的后果

在《思考快与慢》一书当中，第七章给出了骤下结论的机制的解读。

系统1起作用的时候，会骤下结论。当面对一个问题的时候，系统1会形成一个最初的印象，从这个印象出发，运用联想的机制，去大脑中提取相关联的信息，自主的构建一个情境。如果这个情境是连贯的、合理的、一致的，那么系统1选择接受这个情境，同时依照这个情境给出解释，做出判断。“光环效应”，“所见即全貌”都是这个机制的一个结果。

联想提取，是因人而异的，系统1会先提取容易提取的，近期发生的事情，然后再提取更加久远的事情。不同人的经历，决定了不同的人在面对相同问题的时候可能提取不同的信息，构建不同的场景，从而产生不同的判断，下不同的决定。

在面对重要问题的时候，需要避免出现骤下结论的情况出现，文中并没有直接给出方法，不过，了解到骤下结论的一些现象之后，可以将这些现象作为触发器，控制系统2启动以避免骤下结论产生的后果。

这些现象包含光环效应（情绪的易提取引起的认知偏差），确认偏差（连贯性），过度自信（一致性），框架效应（合理性），忽视比率。

另外，在文中还提及了系统2的运行机制，当系统2通常是懒惰的，如果系统2过于疲惫，也会拒绝启动。

 

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另外文中还提到一些小的知识，比如，验证假设的方法是驳斥假设，通过消除错误的关联来克服光环效应。