下面来解释一下医学这个职业。
医学类的本科，有一些专业，比如临床医学，是五年，还有一些比如护理学、影像学，是四年。首先给我的印象，就是靠技术吃饭的，大学一二年级是打基础的，不把《人体解剖》、《生理学》之类的基础学科学好，大三大四的内外妇儿很难真正的理解，更别提融会贯通了。说说自己切身的感受，我在我们专业算个小学霸，但是到了刚上班，理论和实践相结合的时候，还是书到用时方恨少，并且觉得自己某几门学得太差。我的闺蜜之一是个学渣，年年挂科，考试是靠着作弊或者补考重修通过的，他到了大学三四年级的时候，想着，试着认真学学？发现已经学不下去了，因为没有基础，那些知识点根本理解不了。
网上传的关与医学生五年来多少本书，多么重的课业，其实只要是想认真学一点，就是真的，真的是平时课业重，休息时间少，人家花前月下，医学生自习室熬灯苦读。
大五的实习，医学生的实习是要认认真真踏踏实实的在实习医院里一年的，没有其他专业最后一年实习，混混就能确认个工作的事情。实习医院都是有资质的，本科生能定在实习医院的，要么后台背景关系太强大，要么，就是自己选的实习医院太渣。不要小看实习的作用，那是一位医生，走出学校的象牙塔，走上自己的职业生涯迈出的第一步，我个人觉得，一个严格的教学医院，带给医学生的，是在苦和累的基础上，让他们形成严谨、谦虚、一丝不苟的工作态度，让他们形成不断学习的职业习惯，更让他们明白，知识的得来不易，自己的每一个小小的进步，都离不开自己辛勤的付出。
五年的锤炼，然后很高兴的告诉大家，我国的医生培养过程的重点，其实是在走出医学院走上工作岗位后。也就是说，万里征程，才走出了一小半。
排除地域差异，我就讲讲我这个地方。之前和一起学习的医生聊过，我周边的城市，除了极个别城市的医生是比较轻松的，其他也都差不多。
首先就是上班时间。上班时间一般是早上八点到下午五点半，周末双休并不是就真正的双休，开会、学习、门诊、病房值班。。。。。。你不知道多少事情在等着你。内科同事，主班的时候经常加班，夜班也不是能睡整夜的，一些重要科室，夜里来一两个抢救，收一两个急诊患者，能睡三四个小时是常有的事情。并且要注意的是，下夜班的意思并不是早8点交接班以后就可以离开了，而是早上查房接着处理病房患者，没有特殊的话中午才可以下班，有特殊的时候，那不好意思，相信每个医生在成长道路上都有过因为危重患者而牺牲大量休息时间的经历。外科同事，半夜急诊手术、连续大手术。。。。。。一天早起看到一条朋友圈，据推算是前一天夜里1点左右，写着护士妈妈上夜班，医生爸爸临时被通知参加急诊手术，不得已，两个孩子叫起来，被爸爸带来医院接着睡，爸爸去手术。至于过年放假那几天，全员忙活一上午这种事情，再平常不过了。
然后，说说压力。医生的压力来自于两个方面，一是自我职业发展的压力，工作以后，还要不断的考试、学习、晋升。而晋升考试，那是真刀真枪的，通不过就在收入、职业地位上比同龄人矮一截；二是来自于医疗行为产生的压力，来自于患者，来自于大环境。这些都会被伴随着医生的整个职业生涯。这本是一个行业，和其他行业一样，医生用来养家糊口，患者获得有偿的医疗咨询和医疗条件上的帮助。医生是需要养家糊口、七情六欲一样不少的普通人，穿着白色的工作服，我们不是白衣天使。我们用所学来为患者提供有偿的医疗咨询，可以扶伤但不能救死。更别提很多或者说大部分的慢性疾病是不可能被根治的，还有经济、人为等多因素的干预，我们能做的事情其实少之又少。但是行业外的人不了解。治病花钱，我们医生是管不了花钱的，只能管治病，但是作为主治医生在诊疗过程中为患者病情负责，在很多人眼里，因为医生让他们“花钱”了，所以我们往往站在他们对立面。有些患者期望值很高，觉得应该达到什么什目的，但是往往治疗效果是达不到这样的期望值的，那么有些不良情绪甚至行为又会被滋生。有些面临大的医疗和后期的康复护理费用，而家庭内部子女之间却有着不可调和的家庭矛盾，导致在照顾老人方面多有掣肘。并且人是复杂的动物，疾病也是复杂的，看病这个东西，远不是这个病就是这个药物，那个病就是这个结果那么简单，手术的并发症和后遗症会成为外科医生的噩梦，内科医生会纠结于多年的患者，什么时候病情会进展，这次治疗效果怎么样，能不能掰过来（毫不夸张，我一个开朗健谈的师兄，被接连的手术并发症折磨得就差求神拜佛，我被一个非常固执的患者接连的并发症弄得现在看到他出现在病房都想绕着走，不是因为怕医患矛盾，而是因为不可控因素）。至于医患矛盾甚至家属闹事，更不用说了，可能每个医生都会遇到，这会让每个医生在若干年后仍然记忆犹新。但是近几年随着医保的普及，人员素质的普遍提高，相关保护医疗的法律法规的健全和普及，上述情况已经得到了不同程度的缓解。
还有，请不要幻想，在苦熬若干年后，名利双收。我工作十年，十年里，看着我的领导们只有更辛苦，主任双鬓发白，副主任眉头皱得眉间已经有了纹路。曾经的临床小白一步一个脚印现在独当一面之后，参与了更多的各种医疗活动而更加繁忙，主任们还要着眼科室发展，上至领导支持，下至人才梯队建设。绝大多数的临床医生，是成不了大咖的，一个领域的大咖，在全国数，十个手指头绝对够用了，但是那些人承担着什么样的压力，面临着什么样的困境，又是我们这些普通医生没办法去体会的。
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