去年的时候，当心情还在情绪中无法自拨时，希望能够尽快找个事情把自己的胡思乱想填满，于是随便找了一份离住处最近的工作，其实在当时的情况来看，也许尽快找到这份工作是一件最好的事情，不管这件事情本身去给自己造成多大的浪费和消耗，总之是安定下来后，有了一份最基本的收入，而不至于四处乱逛，乱想一些不实际的事情。
如今这份工作也确实如我当初所写的那样，为什么内部管理乱得很，每个人都好像很厉害，但是为什么又出了事情总是由老板来收场，所以说，还是领导的问题。
就像我昨天跟袁先生的说的那样，能力和学历没有太大关系，但是一个没有能力的人却拥有了权利去突破一些事情，这是件好事，但并不是每次事件都要不停的重复发生，而是把每次发生的事情当成一个案例，进行分析和总结，找到本质和根源，然后给这件事情定一个游戏标准，形成有效的文字说明，把其中的流程和方式搞清楚，如此这样，等到下次再发生问题后，就能对号入座了。
我自己一直很在意学历的问题，因为从步入社会的10年时间以来，我一直都在制造业里面拼搏，没有一个人能理解我为什么如此强烈的想要提高学历，想要拿到更多的证书，仅仅只是希望提高自己的职位和权利，如此才能拿到更高的薪水。而更没有一个人能给我一条真正适合我自己的路的方向，每个人都是利益的载体，我尽力帮助了他们，如今我也失去了他们。
所以我不看重袁先生的学历，是因为他有能力不用学历就可以出评估他的价值，他已经通过自己的努力找到一条属于他的职业道路，他有能力在行业中做出一定的选择，这就是进步。也许学历对他来说也是重要的，为了他以后能够将自己的事业做得更稳健，这中间将要具备更多的学习能力才行。
我们再回来说说我的老板，他其实是一个特别能艰苦奋斗的人，他从制造业出身，在行业里面慢慢变强，能走到如今这样的局面，真的也算是厉害人物。他有着行业深厚的经验和对未来的危机意识，他也在通过自己的努力去改变一些不好的现象，我所能看到的是他踏实肯干的精神。
所以他的问题是什么？管理能力。大事在心里，自己蒙着做，小事天天变，让人摸不透他的意思。公司内部没有一个正确的运营框架和供应体系，各部门显得太独立（对立）而不能团结，以及各部门工作不够细化和优化，资源存在着无形的浪费，等等太多。
每件事情他都要管一管，然后下一个不被说服的结论，一场欢喜一场忧，嘚瑟的人永远在龇牙咧嘴，狐假虎威，那些踏实干活的人往往不被发现甚至常常扣绩效。
我试图去改变过，我希望通过温和的方式去沟通交流，然后在思想上潜移默化的影响他们，结果失败了。我的失败有4个重要点。1是我自己，我需要跨过一种上下级的关系，理性的分析每件事情，其次是时间和精力不够。总经理和副总都是非常重要的领导，我如何能让他们心理诚服？这个问题的重点在于，副总是支持我的，而总经理作为供应主要人员，他是反对我的。2是副总，从她的角度去分析，首先便是时间和精力的问题，其次是虚有名而实无权的状态，或者有权但往往被总经理驳回，长此以往来看，都会失去耐心。3是总经理，从他的角度来看，更多的是看感觉而非理性，任何人跟他说的都是可行的，但任何人跟他说的往往都会影响各部门的和气，由此可以知道，这种紧张状态其实他造成的。4是部门领导，身为经理和主管，往往太过侍宠而娇，感觉自己就是最厉害的，殊不知人外有人，山外有山，这些人太需要培训学习了，但大家都不知道从哪里下手，而又不接受别人的意见。
所谓失败，就是这么显而易见，我花了太多时间而无成果，内心的不平衡感其实很久没有得到疏解，所花费的时间和精力也都付诸东流。
网友评论