自己做的冰糖雪梨料，就是多把手头所有能放的食材都放进去了，大枣，桂圆，姜，当然也少不了梨和冰糖，煮出来的成果甜度适宜，还有淡淡的姜味儿；如果有可乐的话，相信用可乐来代替水和冰糖，味道更独特。
6准则六让员工与岗位高度匹配。
要想建立一支优秀的团队，除了我们刚才说的，用未来的眼光审视现在的团队，还有一点也至关重要，那就是让对的人做对的事，这也是奈飞文化第6条准则，那就是员工与岗位的关系不是匹配，而是高度匹配。
具体怎么做呢？我们不妨来参考奈菲的几点成功经验，第一，正如一开始的准则一所说要招聘那些渴望成功渴望挑战的高绩效人才，而不是用高薪水，高福利和稳定的岗位来吸引平庸的人，第二，就像刚才准则五提到的那样，要积极引进新的人才，打造一支面向未来的最佳团队，这样才能让公司保持灵活不断创新和增长第三寻找最符合岗位需求的人，而不只是最优秀的人都说合适的才是最好的，由于不同公司的产品类型，目标客户经营理念各不相同，这一家公司的一流员工到另一家公司啊，可能只是二流员工，所以呢，在员工技能和经验符合要求的基础上，还要看他们的兴趣点跟这份工作是否契合。第四多留意一些简历之外的东西，有时候哇，要衡量应聘者和岗位的匹配度，他解决问题的方式可能啊比过往经验更重要，比如说奈菲刚涉足流媒体业务的时候，公司想招这方面的人才，但是当时流媒体在整个市场还是一个新鲜玩意儿，很少能够找到相关经验的人怎么办呢？负责招聘的高管贝克尼想了个办法，在当时的奈飞的节目呢，只在box or call和TV这三种设备上播放，于是贝特尼问应聘者在其中一种设备上奈飞30天内就收获了100万个新用户，你猜是哪个呢？因为那会儿啊这个踢够特别的话，大多数人马上就猜到了是踢不，但是有一位应聘者却说是exo，因为他发现在XBox上只有金卡会员才能定原来费纳，所以他觉得那些已经花了钱买了XBox会员的人会比其他人更愿意付费订阅奈飞，事实证明他说的没错，尽管这个人简历上没有任何跟计算机或者传媒娱乐相关的背景，但他就是奈非要招的人，最后一点让管理者深入参与招聘的流程，大家可能觉得很奇怪，招人这不是hr的活吗？实际上如果管理者能够理解公司的招聘方式流程和细节会大大提高招聘的效率和效果，毕竟只有团队负责人才知道具体需要什么样的人才奈飞，要求每位管理者都参与招聘，如果说有经理要面试应聘者，他甚至可以取消或者说缺席其他会议听到这儿你可能要问奈飞，反复强调在招聘的时候不要用高薪水来吸引人才，那是不是就意味着加入带飞就是单纯为了理想而奋斗呢？当然不是了，奈飞的员工同样可以拿到高工资，但是衡量标准跟传统的做法不太一样。
网友评论