美文网首页
公司做到一定阶段,绕不开的股权激励

公司做到一定阶段,绕不开的股权激励

作者: 杨清华 | 来源:发表于2023-08-30 22:52 被阅读0次

常见问题

1、中小企业如何通过股权激励降低经营成本、现金流支出?

2、激励对象坐吃山空,股权对象沦为搭便车、懒人的保护伞怎么办?

3、股权激励员工如何退出?

4、股权给出去,没有效果怎么办?

案例:生产制造型公司如何做股权激励?

移动互联网时代,人力资本化是一种趋势。但老板认为公司不上市,又不缺钱,福利也很好,还需要做股权激励吗?职业经理人嫌股份太少,双方预期差距太大。公司又怕相关财务数据开放,会被合伙人拿着数据去举报,双方很难建立信任感。

一、是否做股权激励?

1、向内看,股权激励是否能激发团队事业心,大家一起把蛋糕做大,然后一起分蛋糕。

2、向外看,是否有利于公司吸引人才。

3、向后看,是否有利于提升公司经营业绩。而不能因为做了股权激励,增加公司问题导致分裂。

二、如何提升股权激励的价值感?

1、做好预期管理,分股权是分公司未来的增量价值。

2、要让员工感到公平。有程序,有规则。

3、股权激励要有门槛。股权激励不是让让所有人都都成为股东,而是让所有人都有机会成为股东。表现优秀的和在公司做出历史贡献的员工才可以分到股权。

4、在启动股权激励的时候,员工必须出钱。

三、制造型企业股权激励思路

1、资产剥离。由于投入较多,土地、厂房等形成的重资产特性使公司净资产规模较大,如果员工以此标准入股,认购金额太大,产生不了积极效果。另外土地厂房的增值与员工劳动付出没有直接关系,不宜做为股权激励的收益来源。

与生产相关的资产,可以以租借的形式让他们使用。对于设备,根据会计处理规则,计算设备现值。

2、选择恰当的利润核算方式。

一是净利润。公司财务规范,双方信任度高。

二是以公司毛利为准。财务统计还不完善,双方信任度不够。

三以公司模拟利润为利润核算依据。

(梁慧股权实操学习笔记)

相关文章

网友评论

      本文标题:公司做到一定阶段,绕不开的股权激励

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/baiamdtx.html