>> 公司大了之后，一把手已经不可能了解公司的全部业务，必须让班子成员分工负责，每个人都是所负责方向的最高负责人，对结果负责
>> 好的一把手都会主动去建设自己的班子，主动放弃自己独断专行的权力。
>> 企业初创时往往找不到合适的班子，这时不要盲目套用班子领导，要先集中后民主。一把手要承担起核心责任和核心工作，定好规则分配给下属执行，以此来在下属中培养一些潜在班子成员，并积极从外部寻找合适的班子成员，随着合格班子成员的到位一步一步实现由班子指挥。
>> 1．同类事务由一个人分管，每个人分管的事情有横线有纵线，既专又全。
>> 2．每个人的管理幅度不超过8人。3．一把手不要兼垂直线，以免一把手亲自管的部门喧宾夺主、掠夺资源。
>> 所有伟大企业的发端，都是源于创始人一个伟大的梦想。但所有伟大的企业之所以能够成功，一定是源于创始人背后有一个有战斗力的、团结的领导班子。没有一个好班子，定战略和带队伍都是一句空话，更谈不上企业的成功了。
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