管理三要素，建班子 定战略 带队伍
用核心价值观来建班子，用行业认知来定战略，用企业文化来带队伍。
创始人应该高度自信，坚信自己选择的方向和判断，把团队捏合起来，向着自己选择的方向去走，分工负责各自的领域，通过管人来管事。
创业期的公司大多数业务未定型，核心任务是找方向，需求业务突破。不懂业务和不参与业务的高管必然被淘汰。创业期公司关键是抓业务，创业期的小公司，管理的核心是重业务轻管理。
小公司的6个管理天条
1．由点及面式定战略，执行战略不撞南墙不回头。不制定大而全的N年规划，集中全部资源围绕市场突破点展开经营，最大限度突破该点并最大限度向四周扩大战果，此即为战略
2．跟我冲而不是给我上。不设只管人不管事的领导，总裁应该直接兼任前方总指挥，副总必须兼任下属关键部门的经理
3．只做最低限度的规范化管理，以奖惩分明作为管理核心。
4．精兵简政，主业只做对于本年度目标有贡献的事，给一个人发一个半人的钱让他做两个人的事。
5. 老事儿定指标精细化管理，新事儿设目标鼓励试错，以项目小组方式工作，新事儿新人做，不要增加老事儿的工作量。
6．先打样再推广，打样不怕慢，推广必须快。任何产品和服务的推广方法，最好的方式是试点，想法可不可行一试便知。
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