这本书挺薄的，但却是公司管理学的经典之书。书里谈到了很多做事待人的高效方法，而且“是一些不管在什么工作环境下，都可以更有效解决问题的技巧性很强的工作方式、小窍门，不过小窍门却能派上大用场。”（原书总序一）
带着好奇，我大概浏览了一遍，总结我的收获主要是以下三点:
1.尊重事实。
这是一条很简单却总是被人为忽视的真理。麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一家全球性管理咨询公司，在商界非常有名。每当公司遇到各种经营问题的时候，麦肯锡的管理咨询人员就会“从天而降”，虽然这些人不是该公司的专家，经验也远远比不上公司里的人，可是因为这些管理咨询人员尊重事实，而不是依赖过去的经验，所以他们总能让公司起死回生。“尽管（或者可能因为）事实是有力的，但很多商业人士却畏惧它们”， “隐瞒事实预示着失败”。可见，尊重事实需要多么大的勇气。
2.用结构化原则分析问题。
有关结构化，书中讲到了一个原则的核心MECE ，全称Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，翻译过来就是“相互独立，完全穷尽”的意思。如下图:
使用MECE原则好处就是面对复杂问题时，能够把问题做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此把握问题的核心，并找到解决问题的方法。
其实在我们使用MECE原则来分析问题的时候，还可以结合金字塔原理来阐述自己的观点，金字塔原理如下图:
因此，掌握一个分析原则和一个表达原则，不仅可以让你的逻辑思维更加严谨，处理问题也会更加高效。
3.积极假设和求证。
这是指要大胆地猜想，然后就积极而理智地去实践、去行动。我很喜欢这种方法。我住的房子有段时间总是有老鼠出没，衣服食物都遭殃了。为了抓老鼠，我什么办法都想过了，买老鼠夹，老鼠笼，撒各种诱饵，都没什么用，邻居大妈甚至建议我养只猫，可是我又没时间照顾猫，怎么办呢。我决定找出老鼠到底是从哪里钻进来的，这样可以从源头堵住它们。门缝，窗缝，阳台，下水道等，我逐一解决了，可是让我头疼的是，只要有一天我不在家，它们还是会“准时”光顾我家。我突然想它们是不是从厕所上来的呢。于是为证明我的想法，一次性买了好多张粘鼠板，在厕所蹲坑旁摆满，一次出差回来后，居然看到粘鼠板上粘住了两只大老鼠，看来我的想法是对的，它们刚从厕所蹦出来就粘在了粘鼠板上。家里从此消停了很长时间。
总之，我们要想高效做好事情，要做到尊重事实，会用结构化方式思考问题，积极假设不断求证。方法简单，只要好用就行。
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