读《麦肯锡方法》前言
第一，麦肯锡成立于1926年。
1）是世界上最成功、最有威望的战略咨询公司。
2）它为《财富》100强企业、美国州和联邦政府以及外国政府提供咨询，是国际商务圈里有名的品牌。
第二，麦肯锡公司，出了很多名人，这包括：
1）麦肯锡的高级董事，凭自身能力，成为世界知名人士的有：
a）洛厄尔·布赖恩（Lowell Bryan）曾在信贷危机发生时为参议院银行委员会提供咨询。
b）大前研一（Kenichi Ohmae）所写的管理学、未来学的书在日本一直是最畅销的。
c）赫布·亨茨勒（Herb Henzler）曾为德国总理赫尔穆特·科尔，就商业和经济事务提供过咨询。
2）麦肯锡校友（麦肯锡把离职的同事称为alumni，即校友）中，成为享誉全球的知名人士：
a）汤姆·彼得斯（Tom Peters）是管理界的宗师，也是《追求卓越》一书的作者之一；
b）哈维·戈卢布（Harvey Golub）是美国运通公司CEO；
c）阿代尔·特纳（Adair Turner）是英国工业联合会主席。
第三，为保持在业界的地位和赚取高利润，麦肯锡每年都找商学院毕业生中的精英；
用高薪、迅速上升的职业发展轨迹以及公司内的商界精英队伍，吸引人才。
1）同时公司也需要他们全身心投入到客户服务中，数周或数月远离家庭，以拿出最高质量的工作成果。
2）那些能达标的人可获得快速的提升；但落后者会品尝到“不升职就离职”（up or out）这一严格政策的滋味。
3）与所有强大的组织一样，麦肯锡公司有一套，建立在共同的价值观和经历基础上强大的公司文化。
第四，每个麦肯锡人，都通过了严格培训、都曾在办公室夜以继日地工作过。
1）对外人来说，这些让麦肯锡看起来非常刻板且严酷，曾有一本管理咨询的书，把麦肯锡比作耶稣会。
2）实际上，麦肯锡和它的员工一样，是很人性化的。
第五，麦肯锡公司有自己的术语。
1）公司里到处都是缩写：EM、DCS、ITP、......等等。麦肯锡人把他们的任务或计划叫作“项目”;
2）在一个项目里，麦肯锡团队会寻找“关键驱动因素”（key drivers），以实现其“增加价值”的需求。
若能理解的话，这在很多地方都同样有用。
第六，强大的组织多数是复杂的，其成功来自内部卓越的运作过程。
1）学习麦肯锡人如何思考、如何解决商业问题、如何应对生活压力，
了解他们在苦拼中那些有用和有趣的东西、了解他们的经验和教训，这能让职场人更好成长。
2）希望在职场中如鱼得水的人，需要学习一些新鲜而有用的技巧、系统化的、以事实为基础的分析方法。
这些是职场的生存技巧。
3）与别人打交道前，先了解别人独特的思考方式。这有助于自己作为不带偏见的局外人，进行的客观分析.
凡事预则立。
第七，客户，其实就是出现问题需要人解决的组织。
1）若自己不是某种形式的顾问，在处理商业问题时的确没有客户。
2）但将自己或自己所在组织当作客户，这样不论是局外人还是局内人，客户这词就可适用于工作中任何组织。
3）若把自己所在的组织看成客户，那运用学习到的技巧来解决问题，就能得心应手。
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