成为一个优秀的队长，其实就这么简单！从《创造营2019》说团队管

上周，《创造营2019》迎来首次公演，十四支团队分成强手队和对手队，两两较量。男孩们之间的棋逢对手是一场浪漫的较量，最让我感动的则是每个团队里面的队长。

队长，作为团队的掌舵人，它是一个既需兼顾大局又需发光发热的职位。一个人强不是强，一个团队强才是强。一头狮子带领一群绵羊，绵羊有可能变成狮子，可见队长在团队中的重要性。

美国前国务卿基辛格曾经说过：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过地地方。”因此，团队领导力确实是一种艺术。那么，作为队长，如何来带领自己的团队去奋力拼搏这次的公演呢？

一、明确的目标

除了决定怎么爬梯子，更重要的是决定把梯子搭在哪个墙上，队长需要明确指出方向，向队员传达，并且这个目标是要取得团队成员的共识。这样在后期执行的时候，才能更好发挥团队的主动性。

二、培养凝聚力，明确架构，互补技能

每个人都喜欢群居性，选择依靠集体，因为集体会给自己的发展带来的利益化。有凝聚力的团队，保持着同一个目标，永远不会松散。作为管理者，带动大家一起发力，指挥团队攻城略地，向着目标前进。

在团队里面，队长是不可能独自一人完成所有事情的，所以要清楚界定每位队员扮演的角色，清楚界定每位队员的责任。明确谁在什么位置，负责什么内容。每个人都会同时有擅长和短板的存在，如果这个时候，队长可以选择互补技能的队员组成一个团队，势必可以将优势点达到max的效果。

丰楚轩在组建团队时，考虑到男团需要主唱与舞蹈担当，便邀请赵政豪与刘特加入。面对舞蹈零基础的赵政豪，丰楚轩不仅以一百分的毅力日夜苦练赵政豪，更带动队友帮助赵政豪死抠舞蹈细节。面对有腿伤不能跳舞的刘特，丰楚轩带领团队几番修改队形，将刘特完美融合到表演中。他将团队中的每一块“短板”补齐后，所呈现出的舞台也获郭富城点评“将细节都做到了”。

三、权力与责任担当，善于调动队员积极性

要善于激发队员的潜能，把握自己作为队长的管理者角色。

年仅18岁的周震南，台风炸裂，说唱感染力强。第三期在团队管理上却陷入了迷茫，之前训练强度加大，遭到队员的不解，进度放缓，又担心跟不上被其它队落下。在跟兄弟沟通后，他懂得以同理心去营造团队氛围，深夜开小组动员会，不断帮队员抠动作，获胜后最终喜极而泣。

张远在自己的团队中则是“发光体”与“润滑剂”的作用。无论是训练还是生活，张远都将自己的技巧与经验倾囊所授，使队员之间相互依赖，相互信任，营造良好的团队氛围。

四、目标分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点，方便做有效的管理有效。

高嘉朗在训练中带领队员将大任务切割成一个个切实可行的小目标，有条不紊地带领队员各个击破。

五、带团队就是带氛围

作为队长，自己就是整个团队的主心骨，所以你的一言一行都会被无限放大。

戴景耀曾在评级舞台中与“A”擦肩。即便他私下是一个不自信的人，但是面对信任他的队友，他选择战胜自己的“胆小”做出表率，因为“一切皆有可能”。“当别人的好是意料之中，而我们的好是意料之外，就有了赢的可能。”

牛超因自身气质与歌曲风格不搭而苦恼，一向酷酷的他在表情管理上感到力不从心，他开始变得没有信心。但身兼队长一职，他不断警醒自己，不仅努力突破自己让自己看起来“不凶”，更是先把舞蹈学会去帮助队友，还集合了队友们的建议为团队设计结束动作。舞台表演需要感染力，牛超在公演舞台上舒展了习惯性皱起的眉头，露出了罕见的笑容。

每一位队长都有自己管理团队的方法，大家在突破自我、超越对手的同时，也逐渐体会到团队的力量。

成为一个优秀的队长，其实就这么简单！从《创造营2019》说团队管理

编外寄语:写作之难,在于把网状思考,用树状结构,体现在线性展开的语句里。