老板(发起人,通常是大股东)成立一个公司,聚合起一定规模的人力、物料、资金,然后就给员工吹牛皮画大饼,大家为了所谓的共同理想,奋斗奋斗再奋斗,万事开头难起步花钱的地方可多,所以在这个草创阶段是不会有钱分给大伙儿的。
当业务有了起色,扩大产能又被提上日程,随之而来的便是赚钱投入,再赚钱更大的投入如此反复上升,在这个阶段也少有人余钱能拿出来分,即便有也是借花献佛拿别人(投资人)钱大方。
如果幸运地熬到了成熟期,本来是可以瓜熟蒂落落袋为安的,但是有许多老板是舍不得分钱的,宁愿自己捂着钞票发霉。接着就是投资转项,拓展新的经营范围等等一系列的深坑。
这是我见过最多的“创业”路径。
踏入社会时碰到位台湾人,那时他在大陆投资鞋厂,他常传授经验说公司经营就四个字“多快好省”,尤其是一个省字,需下苦功,这几个字我记了十几年。
后来,当我碰到那种舍不得拔一毛的老板后,对于“省”有了更深一点的理解。有时就琢磨,如果他怀着“省”的态度对待周围的追随者和投资人呢?面对金钱的诱惑,谁能不缴械投降,败下阵来?
一本万利是个好词,也是好生意,但是老板满脑子都是一本万利经,那就是把经给念歪了。
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