在成都这个二线城市，互联网公司依旧在发展阶段。不过由于舆论和政府号召，关于互联网的融资诱惑和发展趋势也在默默的影响着每一个传统行业老板。于是传统行业都开始琢磨着进入互联网，融入互联网基因。看上去顺理成章的故事，其实我很想结合自己最近的体会，好好讲讲这里面我思考的东西。
研究下中国历史可以知道，中国市场化经济也就30多年。也就很多传统公司最长也就30年，对比国外很多百年运营的大型公司，中国的传统行业还很年轻。30年的经历，让这些传统行业其实自己都没有摸透好的管理模式和工具，甚至OA和ERP都知其然 不知其所以然，就开始接收互联网的冲击了。互联网文化也出来了，互联网文化本质上是外国更为先进的企业管理文化和更为先进的生产力，所以对比之下， 别人有更强大的技术力量 也有更强大的团队。传统行业老板们都开始有了危机意识，同时 互联网因为诸多优点也成为了资本市场的最甜蜜的果实， 传统企业也在思考怎么 踏上这样的大船。
实际上这几年已经有很多案例说明 互联网让传统行业日子不好过了。从模式上来说 互联网可以最大化消除信息不对称，所以中介就不再吃香了，像机票线下供应商，或者旅行社都已经陷入很尴尬的处境。另外互联网往往还配合着硬件革命的发展，电子设备的普及让传统书报亭等的数量也在减少。有人认为互联网不会影响基础服务业，其实也错了。就酒店行业来说 被OTA控制 失去定价权也不是新闻了。总之或多或少传统行业都在被互联网带来收益和带来威胁。
我是从上一个公司离职后，进入了一个传统房地产公司转型做的互联网公司项目。我以前没有在传统行业待过，待过纳斯达克上市企业，也待过海龟老板回国创业项目，作为一个产品经理，我关注前后台逻辑，关注用户体验，更关注商业模式和企业文化。这一次 进入传统行业，我最大的感悟是：传统企业 转型 难度很大，互联网企业 是真正的天生骄傲。
为什么难度大呢？首先是观点上。 互联网到底是为传统商业模式锦上添花的工具，还是创造一个从0到1的商业模式？很多企业其实都没想清楚这个问题。如果只是认为 建立一个互联网公司 就是为了 线上销售自己本身的商品，弄个网站 多个渠道展示自己产品，那我更倾向于传统企业去使用现成工具或者外包。而不是 想着去转型。
其次是人力成本上，互联网人才是中国最和国际接轨的职位之一了。年薪自然不低，人力成本是重心。传统企业向来企业运营成本很少重头在人力成本上。所以待遇和硬件设备上 传统企业对比互联网企业 是相当 “穷”的。
总结来说，对于目前大多数不安分的传统企业来说，送大家一句话：实力不够 不要不安分。 不清楚自己模式 也别轻易不安分。你招来一群技术产品 得对自己负责。当然除了这些 你还得对自己传统企业大批员工负责。比起天天思考跟着互联网淘金，不如思考下怎么给已有的团队 融入互联网公司文化。
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