管理层述职三要素:
一,数字。
即取得了什么样的结果
二,团队的成员情况
如谁的业绩最好,他做对了什么?
谁的业绩最差,为什么会垫底?
谁的业绩下滑最多,为什么会这么反常,家里出了什么事了吗?
三,自己的情况
结果(业绩),哪些地方做得好的,以后继续努力,哪些地方做得不好,需要改正。
管理层只有把这三点都做好了,才算是一个真正的领导,而且这三个点,每一点都很重要,缺一不可。
比如第二条,如果不了解团队成员的具体情况,是很难在工作上支持、鼓励和激发到他的。
难怪会有人说,管理层70%的时间用于沟通。
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