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管理层述职

管理层述职

作者: 木辛子子 | 来源:发表于2022-03-11 22:20 被阅读0次

    管理层述职三要素:

    一,数字。

    即取得了什么样的结果

    二,团队的成员情况

    如谁的业绩最好,他做对了什么?

    谁的业绩最差,为什么会垫底?

    谁的业绩下滑最多,为什么会这么反常,家里出了什么事了吗?

    三,自己的情况

    结果(业绩),哪些地方做得好的,以后继续努力,哪些地方做得不好,需要改正。

    管理层只有把这三点都做好了,才算是一个真正的领导,而且这三个点,每一点都很重要,缺一不可。

    比如第二条,如果不了解团队成员的具体情况,是很难在工作上支持、鼓励和激发到他的。

    难怪会有人说,管理层70%的时间用于沟通。

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