8月31日下午6点以后，我又查询了一次银行信息，没有工资到账。
我和田老师商量了一下，准备着手发出三封邮件：1. 回复总经理Maggie的那封有些指责意思的邮件；2. 回复Ken发给我的“真心的问候”；3. 关于7、8月份工资的问询。
他们不是翘首以盼了三天吗，怎么能让他们失望？
而且人事部、操作部和Ken一厢情愿地认为我已经被Maggie压制下来了，不敢再申诉了。我倒是要看看，这戏他们接下来怎么唱？
18 :05，我依然没有收到工资到账信息。此时此刻，我们该亮剑了！
回复Maggie的邮件如下：
Dear Maggie,
前几日我遵医嘱休息并接受心理咨询，所以今日才回复您。
1. 我从8月7日开始发同一封邮件，直到8月28日，共发了十次，您28日才说收到我的邮件，原来我这个员工发送给领导的邮件要发十次、历时三个星期，公司才回复我。公司要及时回复我就那么难吗？
2. 至于您说的“经我了解公司已经在处理你的工资事情了”，从我7月31日对工资问题提出质疑，到8月28日收到您的这封邮件，快一个月的时间了，除了起初人事部回了几封避重就轻的邮件以外，我只等来了一个如此笼统地回复，公司就是这么处理的吗？从28日到今天，我仍然没有看到公司的任何处理结果，甚至连上面那句笼统的回复也没有了，看来公司连敷衍我都懒得做了。
3. 这封邮件虽然是以您的名义发给我的，但是字里行间体现的立场和观点更像是人事部避重就轻的风格，一点儿也不像是您这个大中华区老大该说的和该做的。避重就轻从邮件的篇幅和内容中就可以看出，一句话就回避了我邮件询问的核心问题，却用浓墨重彩希望我遵守公司规则，瞎子都看得出来避重就轻的痕迹过重。我是否违规，难道还需要惊动您这个大中华区老大亲自给予谆谆教诲吗？规章制度的执行不是人事部管的吗？人事部不来提醒我，您却亲历亲为，您是有多闲吗？还是人事部没人了？
4. 抄送给您的确属于越级上报的范围，但是，若非如此，难不成只能坐等官大一级压死我吗？这种特殊情况，换成任何一个人，只要他不傻，都会这样做！政府还允许民众上访呢，公司却不准员工越级上报？公司一边对我的工资问题不理不睬，一边挖空心思地抓我违规的小辫子，Sandy他们还屡屡耍阴谋企图阻止我继续发邮件，那真真是只许州官放火不许百姓点灯了！难道员工无处说理无处伸冤了吗？我还真不信！
5. 我的工资是人事部核算的，我不接受公司笼统敷衍的回复，更何况我一直询问的也是人事部，怎么他们不出来解释，反而是您这个老大出面？您解释的清楚吗？除了人事部，谁也解释不清楚！
以上五点疑点重重，蹊跷多多，如果您不是官官相护，那便是身不由己。
您的“希望”我晓得了。若公司有证据证明我违规，请明言，不必委婉地用“希望”。
请人事部能尽快给我解释清楚“三个依据”。如果人事部连这么小的问题都解释不清楚，还要辛苦您这个老大出面，那人事部真就该换人了。
最后奉劝一句，别闹了！太可笑了！我都看不下去了！
还有，截止到8月31日18:00，我没有收到公司发给我的工资，也没有收到人事部的任何解释或说明。人事部这是变本加厉了啊，我7月份的工资还没有解释清楚，8月份居然这样。请问Maggie、Cherry该怎么处理？如何回复我？
Best regards!
李庚双
Cherry，女，35岁，法务总监，在公司九年，工作地香港。刚升职为法务总监一年多，为人稳重，过分谨小慎微。
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