20190719《5商》打卡D19

20190719《5商》打卡D19

01 蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁

“蘑菇”是指，年轻的基层新员工，能力不强，自视很高。培养他们的方法是，第一，做务实的事情；第二，给足够的培训。比如，管理培训生计划。

02 师徒制：有人敢欺负你，就报我的名字

师徒制，就是所谓的“传帮带”。在过去，师徒制的核心是“传授”，本质上是个培训制度，师傅免除学费，换取徒弟为其打工。处理不当，就会出现矛盾，甚至在网上开撕。现代企业管理制度下的师徒制，核心是“帮扶、带领”，是种帮员工尽快融入企业的育人方式。运用师徒制，要注意：第一，严格设计制度，第二，师傅培训上岗。

03 情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥

大多数管理员只会以“支持”员工，但真正高效的管理者，会“看情况”，因人而异、因时而异，使用不同的管理方法，培养员工，达成绩效。

04 鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队

鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。怎么利用鲶鱼效应呢？三个方法：中途聘用、内部提拔、红蓝两军。用鲶鱼效应的时候，尤其是中途聘用时，要注意“度”，避免“招来女婿、气跑儿子”。

05 贝尼斯定理：让员工的脚步，跟上你的思路

贝尼斯定理，就是员工既是消费品，也是投资品。工作是消费，培训是投资。贝尼斯说：员工培训是风险最小，收益最大的投资。