发年终奖金

马上年底了，最近有老师在问云朵：年终奖能不能不发？

校长纠结，校长发了可能挨骂，不发一定会挨骂！员工不拿白不拿，拿了也是白拿…… 年终奖建议，给你以下几点：

（非专业个人分享）

️首先，明确观念：年终奖不是优秀轮流转，更不是大锅饭，要体现“多劳多得、优劳优得”的分配原则。

️其次，分配标准要让小伙伴“看得见、摸得着”！但能不能“抓的住”，靠自己全年的努力。稍有松懈，就可能被更努力的小伙伴超越，建议从年初就设立好。

️奖金标准要有章可循，有据可查。校长立好规矩，其他的就和校长无关了，拿多拿少小伙伴自己是可以算出来的，这样的公平公正公开，是激励小伙伴努力的最好方式。

【传统优秀奖】

️确定总额：校长根据财务结算，确定年终奖的总金额（如：5万）

️雨露均沾：用一半奖金÷应分员工数，定基础奖。（5万÷2÷5员工=5000元/人）

️层级定落差：根据员工层级，确定奖金比例。（基层：主管：校长=1：1.5：2，基础奖金则为：5000：7500：10000）

️优秀拉差距：根据剩余奖金，颁发优秀员工奖。步骤如下

❶实发基础奖：假定本校区，基层员工3人，主管、校长各1人，实际发放基础奖金为：5000×3＋7500＋10000=3.25万元；

❷剩余奖金：5万-3.25万=1.75万

❸实发优秀奖：通过评定，选出了1个基层和1个主管为优秀员工，按照上述层级定落差的方法

优秀员工奖：1.75万÷2.5=0.7万；

优秀主管奖：1.75万÷2.5×1.5=1.05万元。

️2.5是基层员工＋主管的层级比例系数和（1+1.5=2.5）

❹优秀员工的年终奖合计：5000＋7000＝1.2万

❺优秀主管的年终奖合计：7500＋10500＝1.8万元

🤗您可以画一张表，核算一下自己的年终奖怎么发放哦！

️️PS：马上年底了，朗培也在全国开课，帮助全国的校长突破运营难题，年底年初关键节点！！！您近期有学习计划吗？