指导目的：
1、增强员工间情感交流沟通，弥补日常工作交流中不足的部分
2、利用G分的效能，带动获取G分的动力，促进公司文化发展
3、在有限度的预算范围内体现公司对员工的关怀，活跃公司氛围
项目设定：
初定11个大项，分别是：
1、桌游/电竞
2、摩趴/针灸
3、桌足/飞镖/乒乓
4、瑜珈/健身
5、食疗/养生
6、育儿/教育
7、恋爱/婚姻
8、投资/理财
9、美食/旅游
10、读书/影评
11、科技/创新
项目可由员工或推荐人竞标产生，中标主要看策划案和费用；
项目运作方类别：
1、公司内部员工
2、外部专业人士
3、公司领导
项目活动基本流程：
1、宣传及报名，筛选资格
2、讲解及主持，项目介绍
3、活动分享，沟通互动
4、积极分子奖励
5、年末统一表彰和嘉奖
时间安排：
1、时间：2018年起每月2次（第2~3周），但春节/国庆月各一次，共22次，每次活动2小时，分2场，每场1小时，为11：30-12：30和12：30-13：30；
参与人数和限制：
每次限定20人参与，每场10人左右；将视预约报名情况来增加和裁减项目和次数。每位员工限报3个项目/年；活动计划吸引480人次参加，人均3次；
参加资格：
员工参加需3个G分，无G分的可由部门用经费向个人或公司购买后分配给员工，热门项目将收取额外但不超过5个G分，方案由组织方认定；
预算费用：
计划每次费用在300至600元之间，其中包含人员、设备、奖品等；预算：全年直接费用合计11000元
活动场地：
公司会议室，阅览室及园区咖啡厅；
组织方：
HR、AD和相关人员；
额外奖励：
由公司领导出面奖励积极分子，以鼓舞大家参与项目活动的热情。
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