:她的二三事

:她的二三事

        今天这个作业题目真心没法写，首先是我没什么崇拜的人，其次我没啥可采访的，没什么想问的。但由这个题目想起了我的前任领导S，虽然只是共事了不到三年，但至今也经常想起她。

       她是从集团人力资源部空降过来的，据说是我们部长想离职，和她平常关系不错，忽悠她来的，但是集团那会儿也宫斗正盛，她在竞选集团的部长时落败，正巧也要另觅山头，就从集团来到了我们这个子公司。之前我们子公司的总监负责人力资源部和行政部，title是“行政总监”，确实也是行政出身，更擅长行政一些；而她首先要求tilte是“人力资源总监”，之前我总觉得这些只是文字上的较真，但后来还是品出自己的职场菜鸟的味道。

       S来时，召集我们几个模块的同事一起开会，她当时就问我们，你敬佩谁。我们都支支吾吾，可能都没什么敬佩的人。她说她敬佩袁隆平，很让我惊讶，我以为怎么也得敬佩个伟人什么的呢。她说，袁从技术上看是行业的专家，同时还是个教育家，能够教书育人，传播知识；也是个管理者，能够高效地管理自己和团队。听过她的理由，我也对袁有些敬佩，第一印象：S是个以理服人的人。

     

:她的二三事

       对S的观感是分为前后期的，基本上是截然相反的，和我的职业生涯是密切相连的。

        S初来，部门人员震荡，几个同事离职，特别是薪酬专员，我临危受命，接下了这项工作，本以为薪酬专员就是做做工资而已，虽然人数较多，2000多人，但也只有做工资那几天较忙，而且都有规则，会很容易转型。但是公司高层对S寄予厚望，希望能把集团的优秀机制输入我们公司，S推行了薪酬改革，在这一大项目下梳理了过往的薪资政策以及执行中的问题。项目巨大，我成天都泡在各种数据里，各种比对，各种拆分再组合。一天除了必要的上厕所及吃饭，都在算算算；晚上回家还在想应该怎么比较数据。

        S基本成天都在会上，见到我就是布置工作。反馈工作后，她也未置可否。在这无穷无尽的算算算中，到了年底，我觉得自己终于能够对月度工资工作举重若轻了，还是很沾沾自喜的。无意中看到了年末的考核结果，是及格，基本上是最差的一级，和在家休产假的同事一样。当时我真的非常愤怒和伤感，这一年我一直加班，每天超时工作，但却是这种评价，想来是领导对我的工作结果十分不满，但并没有任何人和我谈过这一年的工作情况，想到有次我们组长让我把所有反馈数据都先给他，他要先核查一遍，因为之前S在高级别会上用了我的数据，但却被当场指出错误。我自觉对数字并不十分敏感，确实对这种更高级别的测算和估算驾驭比较吃力。但我的每月发薪工作都完成得没有问题啊。

        第二年，我被派到新成立的子公司做人力资源接口。因为需要直接向S报告，见到S的时候多了些。S看出我对新岗位的困惑，和我聊了她初做此岗位的感受；并且在我与其他派出岗位出现矛盾时，教我在他人的角度上去看这件事；记得她说过“中层，最重要的就是自我激励”，这句话至今仍是我们内部通行的真理。我渐渐回想上年的绩效，确实当时非常辛苦，付出也很多，但是对自己的定位是个薪酬专员，只对发薪这件大事负责。但领导对我的定位可能是薪酬的leader，所以大项目的数据有问题，对整体的框架不把握，是领导给我较低分数的原因。

       s言语温柔，从来不说出格的话，非工作时间联系你都会说声抱歉打扰。不苟言笑，虽然声调不高，但却能震慑他人。自己也是个工作狂，所有时间都在工作，即使我曾经这一年里每天加班，但也从不曾抱怨，因为S自己也是这样。

       S现在已回到集团，但她说过的话还是让我铭记，并经常思考。她是个有高度的人，从她身上，可以学到很多。