《请给我结果》

【晨读分享】

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️鸡和鹰🦅的故事，没有拼命的环境，就没有拼命的人，鹰在鸡窝里时间长了会温水煮青蛙，鸡和鹰的区别是：鹰被扔下悬崖可以飞起来。我知道我是鹰不是鸡。

️从乘客到司机-找准位置

做乘客，只对自己负责；做司机，要对全车人负责。正如天小教练分享的：

做员工，成功只同自己的成长有关。

当领导，成功都同别人的成长有关。

️农夫的梦想p70，想太多却没有行动

担心这个，担心那个，障碍了行动。自己的自动化之一就是担心恐惧太多，不如直接去行动。

️需要这样做事：老老实实，认认真真，按照流程与程序，一步一步实现结果。

不要妄想做了1，2就立马跳到10，一步一个脚印，才走的抓实，不要急躁，稳扎稳打。

️你有多大学问并不重要，重要的是你要给你的客户、你的同事一个【明确的结果】。

说话讨论不要用“所有”“大概”这类含糊性的词。

️戴尔规定，员工在完成指标后的庆贺不允许超过5秒钟，而且五个小时内必须拿出新的目标和计划。

不要掉在成就里止步不前，永远要把自己目标放得更高，把自己置于拼命状态，老板要求你做1，你就做到2！

把每一次任务都当作参加奥运会，只有第一，没有第二。

️三做理论：（企业战略）

想做—有发展愿景

可做—有可选择道路

能做—有依据自身能力所做的选择

顺序很重要，反过来就是找理由了：

从自我出发，我能做的才是我的战略❌

从规避风险出发，我只做我有把握做的❌

会是我的自动化。

就像回访日组会定方向，我就掉在了担心、规避风险，我能做的范畴，拉低了格局。