提及星巴克，很多人脑海的印象是：“小白领”、“商务风”、“气氛组”
从上海/台州推出15.9/19.9的早餐试点，当下全量覆盖，就不免问一句：他们的客群到底是谁？或是他们产品核心群体如何划分？为什么要卖？
说到底什么样的场景，吸引什么样人。
在日本星巴克是茶馆风格，在墨西哥是酒吧风格，在中国必在商圈，且有的不止一家。
同样身处开发区，很多基础设施不齐全，都还在开发商图纸上。
但反过来看问题也意味着同竞少，潜力发展空间巨大。
渠道之所以叫渠道而不是内核，因为渠道只是入口≠变现。
现在人都喜欢讲很多资源，但如果没有事情承载，和自己和社会无益，说再多，调动不起来都只是闲置废品。
根本是重点*量级*时间=内核
在市中心，大家不买的借口是“太甜，太腻，不好吃”，但换了地域“吃饱了，刚吃过”。——你到底有多接近用户？或就是用户？
听到了太多：“你看地理位置很偏僻，不好找人？”真的吗？还是那个问题“别人那么远为什么一定要来你这？真的一定得来？”人在=做事？加班=发展？
同样的话我和不止一个人讲：“JUST GO FUCKING DO IT,OR WE DONE TALKING,I HATE WASTING TIME AND I RESPECT YOUR TIME AS WELL.”
：“从上次和你聊完，新店开始两个月从本身2个人人力不足的焦虑到现在9个全职，假期12个兼职，虽然延展了其他问题，但当把人员储备放远三年，坚持呗。”
我问：“这两个月带给你最大的不同是什么？”
：“闲。面试只是第一关卡，第二关卡就是一起做事，人多时候帮团队，人少他们干，前台做好前台该做的，再谈其他，成长是有一起的经历就像我们现在这样，变干变思考，我也不知道算不算好的管理者，但我在路上，感觉还不错。”
我问：“那你接下来会做什么？”
：“我重点会放在……下一个阶段要做到……我目前在做……准备做……”
我：“人慢慢增加，沟通和协同问题会发生或者已经发生，你对事的原则和人员的边界怎么思考的？”
：“这是我当下还在思考的。”
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