我们对于单一品牌，还是多品牌，一样的欢迎。关键是我们对单一品牌，还是多品牌时机选择。我们做事情，讲究的是天时，地利，人和，这时机的选择，就是第一的。那什么样的时机是最佳的呢！先讲单一品牌。这个就相对简单，你不须多想，刚开始时，就是单一品牌，利用有限的资源，先将单一品牌做好。就是你一个做不好，就别想做第二个。就是一件事，不管外面的诱惑多大，你就是全心思放到单一品牌上。我们在做单一品牌时，就需要聚焦一个点上，这个是无论什么时候，我们都要坚持。有一个很成功的案例，就是在互联网时代，我们聚焦打造单一品牌指纹锁，利用指纹锁作为新一代门锁代表，形成爆品，在指纹锁这个品类上创造了单一品牌的优势。多品牌时机，要看三点，一是自身的力量，就是你的自身的资源配置，是否能达到你实现多品牌的可能，这叫做量力自行，资源包括你资金、团队、产品、这几个是非常重要的，二是行业的允可，也就是在行业上，行业集中度达到什么程度，三是对手的实力，也就是这个对手，是谁，对手太强大，也就是市场占有率达到30%，我们就不要再考虑多品牌了，假如没有的话，我们就可以进行多品牌。
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