R 《销售经理的22条军规》 P13
I 拆书引导
相信职场人的日常工作是这样的，开会——领任务——执行。开会是领导布置任务，经过分解后，到我们手里的就是一个一个需要落实的具体执行工作。
在整个工作流程中，领导负责给方向，给想法，可以归结为务虚派；而我们对具体的事情负责，包括设计稿的给出、资金的教父款、第三方的谈判等等，可以说是务实派。
所以，务实务虚，孰强孰劣，高下可判。
试想，如果心里被塞满了实实在在的东西，又怎么可能有空间去承载那些想象力？如果闷头砌着一座座墙，怎么能知道自己是在盖小平房还是高楼大厦？如果执着于一篇文章中的遣词造句是否优美，是否借用古典诗句，又怎能公平的判断其是否为真诚的情感表达之作？
当以处在一个管理层的时候，如果太务实（虽然这能让你和基层“达成一片”），无疑会让你提升的空间受到阻碍。
想要成为站在金字塔的高层，你必须不高估实在的东西，不忽略“虚”的内容。虚实结合，才能进步更快。
A1
项目人手不够，工作量多的完不成，天天局限于一个具体的工作执行，而没有办法去深究其背后的意图。虽然功能能按时完成，但其质量却没有十分完美。自己思考了一下，是我以完成工作这个务实目标主导了进程，而没有务虚的去考虑为什么要这样做，这样做的意图是什么，这样做之后是要和哪几个渠道发生联系等等。
A2
务虚的事情，需要时间，所以先向领导反应招个人缓解一下用人荒，否则每天被大量的工作“盯着”，实在竟不下心去思考问题，先为大脑腾出一些空间来。
多和领导沟通，知道其这样做的想法。领导下发任务习惯了，通常不解释，或者解释他认为需要注意的点，这与具体执行中所遇到的问题不一定相符 。所以在接到任务后，和领导进行沟通，明确一下项目意图和背景等细节，明确这些务虚想法的来源。在以后的任务拆解中，进行务实务虚的解剖，每个人的执行都清楚明白。
在指导下属的工作时，减少过去直接修改的快捷操作方法，而是指导起其修改方向，让其动手完成，培养其务虚思考能力，让项目组的自主能动性提高。
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