怎样用人事物理来摸清一个岗位？
一、以不同的视角，从人事物理来进行梳理和摸清。
（一）岗位(因事而定）、职位（约等于岗位、随职级而定）、职业（近似工作的总和）
（二）三个视角了解岗位
1.合作视角：部门合作
2.在岗视角:做好本质工作
3.旁观视角：转换工作、竞聘换岗
二、摸清岗位的五类“人”
1.岗位大神：对标国际国内大神，比如你是产品经理人，你可以了解的大神就是张小龙、马斯克、乔布斯等，了解他的主要经历、主要作品，或者是外部评价。
2.对接人：指的是合作中打交道最多的人，了解越多，合作越顺。
3.业务骨干：也就是当事人，是了解这个岗位最重要的学习供应商，也是自己的学习标杆。
4.供应商：广义上指的是组织内外，其中组织内供应商是指能从组织里获得各类支持，包括领导、同事等。侠义上指工作流程上的一个环节。
5.客户：岗位存在的最大价值就是满足客户需求，所以，你得了解这个岗位所要服务的用户是谁，比如，谁对我的工作产出做出满意度评价，这里指的是内外部客户，不仅仅是领导，你的同级、下属都一样。
三、摸清岗位的两类“事”。
1.职业大事记：按照里程碑事件，开端、转折、冲突（岗位人曾经犯过的错误）、破圈、庆典（岗位所做出的成绩、得到的奖项），梳理出岗位要事，要排出时间轴。
2.合作要事：跨部门合作的经历。
四、摸清岗位的三类“物”。
1.岗位产品：包括产品和服务，比如医生对应的就是病历、处方；老师就是考卷、教案；管理者就是工作计划、周报、绩效面谈记录等。
2.岗位证书：职业资格证。
3.岗位工具：医生对应手术设备、老师就是教具、管理者对应的就是先进工具的使用。实践是关键，具体岗位工作，就是使用工具的熟练程度，产出产品的品质高低。
五、摸清岗位的八类“理”：专业术语、岗位职责（组织中提供价值的总和）、岗位门槛（所需要的职业技能和资格）、岗位前景、社会评价、常规事项（对过往工作的总结，如每周每天的常规事项、岗位上的创新，更好履行职责而创造出的新事项）、工作技巧（前辈总结以及自我摸索）
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