提到时间管理，我想你已经接触或学习了各种关于时间管理的技巧，比如番茄工作法、创造“屏蔽时间”、设置“放纵时刻”、周末用24小时打破循环、日历时间管理法、二八原则等等。
市面上也有很多相关的书籍以及一些名人的时间管理经验，比如：李开复的时间法、贝佐斯的时间管理法等。
之所以这么多关于时间管理方面的技巧和经验，那是因为时间管理真的很重要。
时间是在十大知识领域的所有因素中，是唯一一个不以人的意志为转移，可调度最低的变量，时间会一分一秒的过去，其也是项目团队成员之间，引发冲突的主要原因。
| 什么是进度和工期？
所谓进度，就是项目的开始时间和结束时间。
这两个时间，都表现的为一个时间点，就是选择项目什么时间开始，什么时间结束。
项目的开始时间，就是正式启动的时间。项目的结束时间，也就是项目结束的时间。
所谓工期，就是完成项目持续的时间。
这表现为一个时间段，所有的项目活动，都要在此时间段里完成。
为什么项目的进度（开始时间和结束时间）如此重要呢？
这一点，金融学已经给出了最好的证明，举一个例子来说明。
假设一个投资者在80年前有1块钱，准备投资在股市上，你知道的，股市起起伏伏，有的年份收益率很高，是牛市；有的收益率很低，是熊市。要是投资者就这么不动，忘记了这1块钱，那么经过70年，这1块钱会变成多少呢？会变成2300多元。
那么如果这个投资者能够准确地择时，也就是熊市我就退出，牛市我就进入，经过70年，这1块钱，你猜猜能变成多少？17万元。所以，不择时和准确择时中间的差距是70倍。
| 时间管理的本质
管理学大师德鲁克有一句话说，世界上最没有效率的事情就是以最高的效率做没有效果的事情。
我们在做项目管理的时候，一定要以目标做为出发点。
很多人学习时间管理的出发点都是增加效率，但单纯的增加效率，只会让你的工作越来越多、压力越来越大。
而时间管理的本质是选择 ，根据自己的三观或项目管理的目标判断哪些事情（也就是目标和范围）更重要，应该选择做哪些事情？
我们都熟知的钢铁侠马斯克（Elon Musk），他一个人要管理特斯拉、SpaceX、The Boring Company、SolarCity和Neuralink多家公司，有这么多事情，所以很多人都非常好奇他是怎么做到的。
网上有很多关于马斯克的时间管理技巧，比如：
Musk最关键的时间技巧其实就在于：他把一天分成一系列的5分钟来使用。譬如他经常在开会中吃午饭，一般吃午饭的时间控制在5分钟或者以内。一般人不怎么关注5分钟的时间用途，过去就过去了；相反Elon Musk以5分钟为单位的工作法则让他基本不浪费任何时间。
再比如：
Musk没有两天是完全一样的，星期一和星期五他在洛杉矶的SpaceX工作；星期二、星期三和星期四他会在旧金山湾区的Tesla工作。平均他一周有42个小时在Tesla工作，40个小时在SpaceX工作。以及他还有星期六半天的时间在人工智能开源项目OpenAI工作。
还有类似于：
Musk一个重要的时间管理技巧是：坚持使用“邮件”沟通。因为邮件不需要及时回复，这也是他极少使用电话的原因，因为这些都会打断Musk的高效状态。而且Musk 80%的沟通都是创造性工作，如工程和设计，能够持续保证心流状态才是最高效的方式。
还有一些比如减少无效社交，保持好的睡眠等等这些我们已经听了无数遍的东西。
那么，你真的能够学习Elon Musk的时间管理技巧吗？
答案是否定的！
因为比起时间管理技巧来说，最核心的还是我们所选择的目标。
| 时间管理的工具
之前提到过，时间管理的本质是选择目标，而目标可以分解成一个个的任务（WBS,工作分解结构），那么我们在面对这些任务的时候，采用什么样的工具可以更有效的进行管理呢？
关于这些工具和使用技巧，我们已经听了很多很多了。在这里不再进行啰嗦。
我只介绍一种，比较底层的方法论工具：PDM（紧前关系绘图法）
两个活动之间在时间方面的关系，主要有以下4种依赖关系。
| 时间管理三字言
时间是灵活度最低的变量，无论是项目进展中出现什么情况，时间依然一如既往地流逝，按时交付是最大的挑战和引发冲突的主要原因
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