成本又是一个，很核心的概念。
我们在日常的工作和生活中，也常常提及成本，但我们对于成本的理解可能不太到位。
| 什么是成本？
在会计领域的成本核算教材中，通常将成本定义为，为了达到某一个特定目标花费或用掉的资源，成本经常用金钱来衡量。
注意，成本的产生还是由于为了达到某一个特定目标。
但在经济学中，成本是这样定义的，成本是放弃了的最大代价。
这里面所包含的意思是指，一个资源（当然包括时间资源），它有若干的选项，被选中的那个选项，它的成本是那些所有落选的选项当中，价值最高的那个。
这就引出了成本的分类。
成本分类
在项目管理过程中，主要产生以下四种类型的成本。
在项目管理的成本之中，有些部分是可以直接追溯到来龙去脉的，花了多少材料费，用了多少人工，一清二楚，这一部分就叫做“直接成本”。
还有一部分费用和成本，无法直接追溯到具体的项目中。比如，在项目管理过程中，水电费、设备的维修费，还有税收、管理费用、服务费用，等等，都没有办法直接追溯到具体的项目中，都要被暂时归集起来，将来用于分摊。这类费用就叫“间接费用”。
另外，补充一下，间接费用的分摊，是个大学问。感兴趣的朋友，可以学习一下“作业成本法”。
那什么是沉没成本？
有选择就有成本，没有选择就没有成本。当我们没办法再做选择的时候，就不存在成本，这是“沉没成本不是成本”这句话的含义。
这句话说的人很多，但这句话真正难的，不在于理解它是什么意思，而在于我们当机立断，真的去实践。
因为沉没成本作为一种历史成本，对当下的决策而言，其实是没有指导意义的。
何谓生命周期成本（life cycle cost，LCC）？
生命周期成本是指项目所交付的产品，在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，包括开发（计划、设计和测试）、生产（加工作业）以及后勤支持（广告、销售和保证等）。
那么，除了以上所讨论的四种成本之外，还有日常经常提及的时间成本、机会成本、变动成本、固定成本、边际成本和质量成本。都希望大家去深入学习一下。
| 成本管理的本质
曾经在美国兴起的轰轰烈烈的“法律经济学”运动中，一个上完经济学原理课的法官，感触非常深，说，“ 我怎么活大半辈子了，从来都没人告诉我，做任何事情都有成本。 ”
凡事都有成本，这是给我影响最大的一句话。
举个例子：自媒体很多大V总说，现任美国总统的女儿伊万卡是多么女强人，有多么能平衡生活与工作，还举她每天坚持跑步的例子等等。
每当遇到这种论调的时候，我其实明白，是他们没有看到这背后的成本代价：要是我家要住在白宫，一起床就有人给我做饭，门外就是大片草坪的话，我也能天天坚持跑步。
那说了这么多，到底成本管理的本质是什么呢？
其实，我们做任何事情，包括项目，我们都会投入时间、人力、金钱等各样各样的成本，一切东西都是有代价的。那成本管理的本质，就是你愿意为自己所向往的目标，支付怎样的代价？
类似于时间管理的本质，比起成本管理技巧来说，最核心的还是我们所选择的目标，我们愿意付出多大的成本（包括时间、金钱、机会成本等）。
| 成本管理三字言
项目成本管理是和范围管理、时间管理，并称为三大约束因素，其是项目重要的成功指标之一。
超支意味着项目失败，不管项目最后所交付产品，是否成功与否。
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