前些天与朋友讨论如何锁定技术型人才。
首先，思考此类问题的角度粗略的可以分为“道”和“术”两个层面。
所谓“道”的层面，其实就是要看懂问题的底层逻辑。就锁定技术型人才这个问题，其根本的底层逻辑是“契约锁定”和“利益相关”。
契约锁定就是签合同，合同怎么签？担心什么就签什么，想要怎样，就怎么签。但合同是双方的，要经过与对方沟通达成共识才行。
利益相关就是，当事人履行这个契约时确定得到的利益和预期得到的利益。
这是解决此类问题的底层设计思路。
所谓“术”的层面，其实就是具体的操作方法。底层逻辑只有一个，方法有多种多样。比如上面提到的“契约”，相互之间的口头承诺也属于契约的一种。
常见的是签一些协议。例如，股权激励协议，合伙协议，分红协议，KPI考核，OKR绩效等等方法。具体就灵活运用，没有定式，适合自己的才是对的。
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本文标题：关于如何锁定技术性人才
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