自信来自于“根能力”

作者: 澹泊者的修炼笔记 | 来源:发表于2020-05-21 23:36 被阅读0次

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最近，华为再一次站在了风口浪尖上，在被列入实体名单后的一年，美国再次出台限制华为新规，把原制裁中的最后一点点“漏洞”都堵上了。这次对华为的制裁可以说是“釜底抽薪”，华为到底“做错”了什么？为什么制裁的不是腾讯、阿里而是华为？对于我们个人来说，如何才能力于不败之地？

或许，我们应该从华为的事件中去感悟一些道理。

01 分工合作有陷阱！

双赢，总是我们与他人关系的首选。但是，从华为的困境中，我突然感到一种莫名的焦虑，那就是我们一直认同的社会分工合作，里面居然暗藏着陷阱！

著名经济学家大卫·李嘉图告诉我们，在市场中，每个人都可以找到自己的优势，也就是“比较优势”，所以大家分工合作完成一件事情，可以产生效率，效率就产生了利益。

比如说，当年中国劳动力密集缺技术和资本，做袜子比做飞机更赚钱，那么做袜子就是中国的比较优势；美国缺劳动力而有技术和资金，但他们认为造计算机更赚钱，这就是美国的比较优势。这样，美国穿中国制造的袜子，中国用美国制造的计算机，双方实现双赢。

但是，只要有分工，必然就有高端和低端。如果我们陷入到做袜子的“比较优势”舒适区中，永远都在做袜子，那么就会被锁死在全球产业链的低端，这就是分工合作的陷阱！更关键的是，你做的袜子别人也会做，而别人做的计算机你却不会！

审视一下我们自己，我们总会在一个分工合作体系中，寻找自己的“比较优势”，一旦发现合适的位置后，就会不断强化这个优势，这时一个相当迷惑人的状态，如果在这个位置上呆久了，就陷入了舒适区，被锁死在分工合作的陷阱中，从而失去了打造更高端比较优势的机会。

02 华为的“问题”在于发展了各种“根能力”

我们从小就是受各种正面教育长大的，大人们总是说：只要听话就是好孩子，只要努力就有成果，只要好好干活就有收入等等。慢慢地，我们已经习惯了这种机械式的因果关系，却很少进行反向思考。

但是仔细想想，如果不听话，我们是否也能成为“好孩子”？现在的各种名人，都喜欢讲自己小时候“不听话”的故事；如果不努力是否能有成果？马云告诉我们，他就是懒出了境界，才有了阿里；那么，所谓的“不好好干活”，又会怎样？恰恰，对于美国来说，华为就是那个“不好好干活”的人！因为华为不满足于自己已有的“比较优势”，而是在不断把自己的“比较优势”延伸到别人的“比较优势”中，也就是，华为在发展底层技术的“根能力”。

对于技术来讲，5G 就是一种“根能力”，华为作为世界 5G 领域的领军企业，拥有 5G 专利 3147 项，成为全球拥有 5G 专利技术最多的公司和 5G 标准的定制者。还有什么是“根能力”？芯片！华为在研究，操作系统！华为在研究。但这些根能力现在都掌握在美国手里，美国可以放任你其他能力的生长，而“根能力”则是万万动不得的。

华为的“问题”就在于发展了各种“根能力”

从这个角度，我们就容易理解为什么被制裁的不是腾讯，不是阿里？腾讯、阿里不过是上层的应用，全球竞品很多，Facebook、Amazon都是他们跨不过去的槛，当然，就算哪天他们真的成为老大，成为全球的唯一的信息交互链和供应体系，也不过是被掌控在别人手中的玩偶，例如让 Google 的 Android 和 Apple 的 iOS 对他们“切断一切联系”，那么几乎就是一招毙命，这说明腾讯、阿里并没有“根能力”。

03 信任的关键在于“根能力”

李笑来曾经给合作和信任做了一个定义，我还是比较认同的：

合作是什么？合作的本质其实是大家各自放弃一小部分安全感，并把那一部分安全感交由合作方来保障。
信任又是什么？信任就是相信对方不会利用自己主动放弃的那一部分安全感。

我们会在这世上，必然会把一部分安全感交给合作方来保障，那么问题来了，基于分工合作陷阱，万一别人利用我们主动放弃的那一部分安全感呢？

你在什么情况下把安全感交给对方？

有一些人敢于放弃安全感，在于对自己能力的自信，还有一些人敢于放弃安全感，在于对自己胆量的自信，更有一些人甚至不知道自己已经放弃了一些安全感。只有当大潮退去的时候，你才会发现后面两种人在裸泳，因为他们缺乏“根能力”。

本质上，根能力就是能产生其他能力的能力，我们应好好省察一下自己具备的那些能力，是否属于根能力，当你具备了根能力，相当于你自带一个超级备胎，你在合作分工的社会中将游刃有余。史玉柱欠债 2 个多亿还能够东山再起，褚时健晚年依然可以创业，不管你是否看好罗永浩，他至少还能够直播带货，他们凭的是自己的根能力。