1.财务部是公司最大的利润中心，企业就是我们老板赚钱的抓手，我们不光要赚安全的毛利，还要赚取税务利润、管理利润以及资本利润;
2.公司发放工资必须要通过银行代发的方式;
3.国家通过对银行流水的监控已经监管我们个人的所有流水，所以通过个人银行卡收支经营款项的行为必须停止！并且针对过去的两套帐要进行两账合一的操作;
4.营改增加强了对所有行业的监管，要求不可以再帮着上游偷税，今天上下游合作单位特别适合一句话:不怕神一样对手，就怕猪一样的队友;
5.改变税需要改变交易，交易主体不同，纳税不同，交易地点不同，纳税不同，交易方式不同，纳税不同;
6.帐是一切管理的基础，企业做强做大必须是数字化管理，老板如何打造自己的本量利模型，最简单的方法找到盈亏平衡点;
7.增值税是国家的红线，坚定不可以虚开发票，五万起刑，如何破解缺票难题;
8.如何利用国家政策来帮助公司设计节税方案，现场教大家节税20%;
9.经营企业不能只关注利润，更应该关注投资回报率;
10.要实现投资回报率的提升，必须同时关注销售利润率、资产周转率和财务杠杆三个指标;
11.企业最大的风险不是风险本身，而是我们不知道风险的存在，所以老板要学会如何识别公司存在的风险;
12.民营企业28项历史原罪需要进行合理化操作;
13.老板如何从财务报表中发现公司存在的财税风险！
14.公司必须要进行财务体系的升级，由小财务升级到大财务，实现财税价值;
15.金税四期究竟是什么？
16.未分配利润要不要分红？
17.如何设计公司的股权架构可以节约20%的个人所得税？
18.如何设计股权来保护老板的安全?
19.如何设计股权来防止控制权的丧失？
20.如何设计股权来节约25%的企业所得税？
开公司相对容易，但想做百年企业很难！
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