每个人对未知都有探索，对事充满好奇，那是因为你的大脑已经产生了思考力。
每个人都有思考的能力，但是你真的会思考吗？思考的方式有非常多种，思考的深度也决定了人生的高度，打破固有的思维定式，看清问题的本质。
思考是一个由浅入深，由表及里的过程，通过思考看清问题的本质，找到解决问题的关键。
《洋葱思考法》本书共有7个章，他们分别介绍了每个人面对思考的难题。还有解决这个问题的步骤和方法；然后再通过层层思考，看表象；找关联去搭结构，最后呢，找到本质，然后再最后升级到抽象的思维能力。
从这七章里面抽丝剥茧，一个小节一个小问题地去深挖，找到解决的方法，是非常值得我们跟着这本书去实践深度思考。
比如书中用了解决问题的8个步骤和5个思考层级。我们来仔细地看一看他这8个步骤是如何来分布的。
一是设定问题，就是我们的感知现象第一眼的印象，如果把表面当做真正的问题，就很容易着手行动去解决，这个并不是问题的问题。例如，第一眼的印象是营业额下降，那么营业额下降原因是有哪些呢？我们要进一步地去思考。是因为成本越来越高了，还是因为客户满意度下降了，所以要提高满意度呢？如果不进行具体的分析，一味地喊口号是解决不了任何问题的，所以这就是表面现象就是设定问题，我们要把真正的问题给挖掘出来。
第二，就是要了解现状。
如果余额下降的时候，我们要弄清楚为什么下降，各个部门是如何变化的？是成本的问题还是顾客的要求问题？整体商品的结构怎样变化等。如果不把现状了解清楚，就草草给足对策，是一种缺乏思考的行为，这样做可能会导致我们给出错误的对策，无效的结果。
第三，就是分析原因。
找到最终营业额下降的原因，任何一个现象的发生都不是由某一个特定的事实造成的，而是由各个事实之间复杂的关系和相互的作用引起的，我们把各个事实之间的关系称为结构，在分析原因的这一步骤中，我们就是要把各个事实之间的关系进行结构化处理，最终的目的是完成现象结构的可视化。
第四，制定解决方案。
了解结构以后，我们要注意不是改善表象，而是要设计一个不会再发生此类问题的新结构。避免同样的错误再次发生。所以在设定方案的时候要多从几个角度展开思考。
第五，评价解决方案。
当有了解决方案以后，对各个方案进行评价，做一个最佳的方案。
第六，计划和模拟实施。
当解决好方案后，就要实行落地。
第七，正式实施方案计划。
第八反思。在解决问题之后，我们还有必要知道方案的落实程度，在制定解决方案中有一部分是专门来帮助你加快方案落实的，有一部分方案会在进行的过程中伴随着最终的成果出现而得到落实。
通关以上的案例举证，我想很多伙伴，应该都知道它是一个非常容易落地的工具书，实用好懂，方便实行。
还有很多方法我就不一一举例说明了，大家可以打开这本书，一起层层递进，就像剥洋葱一样，每每向里剥一层就离真相近一点。
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