在半年前我在自己的办公室的门上写了一句话”组织赋予我的今天的位置代表的是责任而不是权力于权威，我应该不断的问自己，我可以为企业做的贡献是什么“？本周的主题已经学习了很多次了，本周再次学习，结合自己自己对经营的思考，发现自己对”我能贡献什么“较于之前的理解有了更加深刻的理解。
文中讲到的重视贡献就是重视有效性，而有效性表现在三个方面：
1、自己的工作、包括工作内容、工作水准，及其影响力：我的理解是高绩效，从企业文化开始去掉”家文化“之后，我们认为企业不应该去把家文化放在企业，加入了高绩效，高标准，也做了很多的变革....而用企业的实际的经营成果，我们一直没有大的突破，最近一直在思考如何真正突围，我看到了最大的问题在自己的身上，接下来对自己的狠就是对团队的负责任。
2、自己与与他人的关系，包括上司，同事和下属，什么是良好的关系？不是朋友、不是兄弟，是基于绩效与价值，这是自身最应该提升的地方
3、各项管理手段的运用，例如：各种会议，我们从2017年开始最各种会议的尝试，到今天也在不断的调整，高层的会议及分公司的会议还需要优化与调整
而作为管理者的成果的界定，这就是对企业最大的贡献
1、直接成果：对于锁春当下来讲，直接的成果就是如何在当下真正突破我们第一个发展期，市场给了我们机会，而我们一直没有突围，最近痛定思痛，我跟我的团队一直在自嗨，没有真正清晰的看清楚企业，认清本质。这是我的责任，如何我不能带领团队突破，我一直被大家肯定的”包容、格局“其实一直蒙蔽着我，而自己却还自我感觉良好，该醒醒了....
2、培养企业明天的人才：战略研讨会、学习型组织，企业文化建设、这些年一直重视人才的培养，锁春生活的启动让我看到不缺人才，反而是高层我们没有用好这些人，埋没了人才，接下来需要从机制、新项目的启动来不断地激发组织活力。
今天的学习有点沉重，几次都在思考要不要分享，最近对经营有了很多的思考，接下来行动去践行”我能贡献什么“。
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