Q：怀孕生娃离职快十年了，现在好找工作吗？
好不好找，一要看你找什么样的工作；二要看这十年你的经历和自我提升到什么地步。
你说我出来找个家政、保洁、售货员的岗位，这个年龄好不好找？肯定是不难找的。
你说我出来，还要回到以前的行业跟岗位，那好不好找？答案肯定是非常难得。
关键要看这10年，你自己的个人提升和你10年创造的价值，有没有跟社会脱轨。
我有客户，全职6年，依着爱好在家画了3本绘本并出版，重返职场就很容易。
还有个客户，生娃期间读完了MBA，并且一有时间有找机会参与一些商业项目，她重返职场也不难。
所以，难不难，在于这个过程你做了什么，有哪些提升。
生娃，全职带娃，包括大龄女性，职业发展一定是会受到影响，这个不是说全凭我们个人一己之力就能决定的。
如果影响不可避免，那么，我们能做的，就是如何缩小影响，也不是完全不可控的。
这个过程能看出你是不是个有规划、有计划的人，有没有为重返职场做过充分的准备和努力。
每个人都要为自己的过往负责。
Q：做主管后，是把自己的所思所想公开透明告诉下属好，还是不要让下属知道自己的真实想法，让下属无从琢磨更好？
最近在看一本佛学的书，里面有讲到“中道”，中道对应的是“两边”，也就是两个极端。
凡是非黑即白，比个好坏，就是“两边”。
这两种说法，各有各的道理，适用于不同的管理阶段和管理场景。
因为管理者和下属既有利益一致的一面，也有利益冲突的一面。
克服上下利益冲突的负面影响，发挥上下利益一致的积极作用，是管理方法要解决的根本问题。
比如第一种，将自己的所思所想全然地告诉下属，目的是什么？
目的是坦诚相待，达成一致目标，免得上下猜疑，下属弄不清楚老板的要求和底线，搞不清楚做事情的标准和边界，能量都用在内部消耗上。
这种下属搞不清搞不明的情况，还会把他们推向一边，最后他们抱团对付你，阳奉阴违，忽悠蒙骗你。
第二种，管理者一般想通过这样的行为达到保持自己的威严、保持高深莫测的目的，让下属谨慎行事，尽职尽责。
也有人是喜欢下属揣摩自己的心思，主动迎合，投其所好的。
我们要知道，上下级，一定是存在差异的，信息差异，能力差异，立场差异，喜好差异等等。
不要试图把这些差异拉平，我知道的我也让你知道，立场不一样非要坦诚沟通统一立场，不需要。
什么事是需要公开透明说明白的，什么事是要有所保留的，关键是什么？
需要看是否要发挥上下利益的一致性，需要看具体管理场景和管理阶段。
你的真实想法，如果是对所有人都利益都有激发性的，比如要共同完成一个什么目标，完成后大家能收获和得到什么，或者当下阶段的一个现状，如果不改变所有人的利益都会受到影响，这种利益共同体的，要坦诚沟通。
分清楚具体是什么事， 把握具体是什么度。
也就是说，我们是基于什么立场来考虑这个事。
追求谁的利益最大化， 这个才是根本问题。
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