主管是否真正关心下属，下属是能够真实感受到的。特别在小团队中，主管的待下属的潜意识是无法被掩饰的，所以即便做再多的表面功夫，再厉害的带人技术，都不大可能获取下属的信任。
用人的根本在于“能否发自真心地为下属着想”。
具体如何体现？一句话可以总结，即“我要想办法把他培养成才”。
把下属培养成可以独当一面的人才，能够很大程度上影响下属的成长，尤其是职场新人或者资历较浅的员工。
独当一年，就是即便未来公司不复存在了，但是下属依然具备过硬的实力，在环境改变后也可以独立生存下去。
把下属培养成才，至少需要3年，而且是需要在相当严格的指导下进行。
对下属严格指导，意味着不一定讨下属喜欢。一些主管会在工作中过分讨好下属，如把下属遇到的难点揽过来做，独自下班扛着本该下属完成的工作等，这实际上是主管失职的表现。
过分追求被下属喜欢、追求相安无事的人是难以做好主管的。他们的内心可能这么想：“我那么关照下属，那么为他们着想，为什么他们还不理解我呢？”问题就出来他的用人方法上，不懂得严格要求下属，不懂得适时批评下属的主管，他的下属的离职率更高。
如果主管能够真正为下属着想，让下属感受到背后的良苦用心，那么下属的讨厌只是暂时的，这样的主管才更容易被下属信赖。
核心观点来自《10人以下小团队管理手册》
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