下午，我们部门和其它业务单位对接一项重要的工作。本来摩拳擦掌，信心满满，结果哭笑不得。
这项工作先列为部门年度重点工作，紧接着被上级单位又被列为全年重点工作，并且已经写到文件中且已印发出去。
今天坐下来，计划是谈怎么操作的。谈论没多久就发现，错了！不是在谈怎么操作，而是变成，讨论在没有实现可能性的基础上，怎么实现！
简直滑天下之大稽！
年初列出所谓的重点原来一直是空中楼阁。负责这项工作的同志之前向我们描述的，应该只是他的想象和一厢情愿。有没有问清楚对口单位能不能实现呢？这样看起来是完全没有。然后呢，其他几位领导添油加醋，就将这项工作列为年度重点工作了，计划将之打造成我们的特色和亮点。
呵呵呵。
旗子是立起来了！所以我们部门领导说：必须做。
那怎么做呢？倒着做。先形成一个结论，先形成一个结果，然后花费大量的时间精力，手工手动按照这个结果去收集数据。最后，按照正常顺序演示出来。
长吁一声！幸好我们的工作都没有实质意义和作用的类型，否则凭借这种思路，不酿成大错才怪。
责任在谁？应该说几个相关同志都有错，但是负责沟通、异想天开的同志确实要承担主要责任。如果今天下午的沟通会提前5个月进行，应该现在就能顺利实施了。
这么拖延为什么？到底是什么在阻碍他呢？还是因为他知道，即使做错也不会有人追责他？
回到办公室继续看英文小说 HUMAN，真心觉得倘若由机器人来从事人类的这些业务，早就世界大同、和谐安宁了。
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