人力资源从业人员在当今的职场中，经常会被贴上“最苦逼”的标签。
因为他们每 天制作考勤、计算工资、缴纳社会保险、统计各类KPI指标、处理员工投诉、整理员 工档案、统计培训记录、搜索各大网站简历等事务性工作。
但是一旦有机会参加公司、 部门的战略或业务会议时，却又经常迷茫，感觉自己远离于公司的核心价值创造地带， 因为他们不清楚公司的商业模式、业务目标，产品特性，供应链效率，客户的痛点以 及行业竞争对手等情况。
这就要求在新形式下，人力资源从业人员必须重新定位自己 的价值，以往通过传统六大模块对业务部门进行支持和服务的模式现在是否依然有 效，正面临着业务部门巨大的挑战。
所以，入力资源从业人员如何转型，如何为公司 和业务部门创造新的有效价值，是每位人力资源管理人员需要重新思考的课题。
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本文标题：HR自身价值的重新定位
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