B国的M石油公司，是该国的国家石油公司，前身是美国的一家石油公司在B国设立的分支机构。
B国石油储量丰富，慢慢的，该国政府就将石油公司赎买回来了。毕竟石油资源，在全球都是名列前茅，在美国人的治理下，利润极其丰厚，流入政府和王室的美元，甚是可观。
就这样，B国在七八十年代，逐渐收回了该石油公司的控制权。但是该公司董事会仍然有美国人，美国人的很多规章制度都留下来了。即使不喜欢美国人，但是B国人发现美国人的企业管理，还是有可取之处。本身，石油行业就起源于美国德克萨斯州，美国的石油标准更是几乎被全球采用，比如API，即美国石油学会标准。就连俄罗斯人在中东，也是全盘照搬美国标准。谁说，美国，俄罗斯是敌人呢？
美国石油标准，成体系，并且非常严格、详细。小到活绳头打几个节，都有标准。我们公司是2000年左右进入B国市场，在2006年，就是我出国的这一年，开始大规模进入该国石油钻井市场。一下子，从几个钻井队，变成了十几个。
人才真是短缺，队伍增加，但是人才培养可不是短时间内能完成的。特别是，进入该国石油市场，就没有第二家中国公司，从哪里要人才？只能自己培养。
M公司标准太高，美国标准啊。我们中国国内的石油市场，本身没有对西方大量开放，没有多少，既懂英语，也会干钻井的干部和工人。
偏偏215队被甲方派了一个非常苛刻的驻井监督Mohammed ,音译作穆哈穆德。他是埃及人，非常虔诚的穆斯林，额头上留下了黑黑的印记。特别魁梧的身材，短发，有点卷。胡子每天刮的很勤。特别严格，有一点没有符合M公司的程序或者规定，他都会让井队重新干一遍。如果你做的不对，他的一双大眼睛死死地盯着你，挺可怕。
你知道7月的中东天气，是在是太热了，队伍是新启动，几乎都是新人员，包括平台经理都是新人。监督不愿意，让换新平台经理。公司没办法，换了从其他队来的平台经理。其他重要岗位也是一样，什么带班队长，司钻，他有一点不满意，就是让我们换人。基本这些重要岗位，都换了好几遍。
要说他是“好监督”，证明我没有说实话。我亲眼看到平台经理刚刚上钻台梯子几步，他就用大喇叭喊“Rig manager ,come to foreman office”,其实平台经理刚刚从他屋里出去，没多长时间。不能犯错，不能偷一点懒，完全听他的，否则可能被他赶走。
他们撵人，都是下“最后通牒”:限你在一个小时内，收拾东西走人。M公司在B国影响力巨大，如果让M公司生气了，他们甚至可以给海关发文件，严禁当事人再回到这个国家。
所有，大部分骨干岗位，都是小心翼翼的，生怕被这个苛刻的监督给赶走。也有几位同事，很“硬气”，直接跟他吵，其结果当然是“走人”。领导会高兴？
也有忍气吞声的。我亲眼所见，一次演习，安全官东某因为人员名单造假。这个监督把名单当着演习人员的面撕掉，扔在这个安全官的脸上。这个安全官，没有说什么，保持了沉默。我心想，这也太窝囊，监督也太欺负人了。换成我，心里多难受，多委屈。
在他面前，千万不能偷懒，真要拼命干。他对小班，钻井队的低岗位人员，倒是挺好的。时不时，和中方场地工长开个玩笑。
我就没有那么幸运了，我属于大班，是生活管理员，就是CAMP BOSS。有一次，他的晚餐做的不好，把我喊过去，训了一顿。我英语不好，解释不清，好在平台经理帮我解了围。但平台经理慢慢的也对我有意见了。认为我营房餐饮工作没做好。
又过了几天，因为他让卖的东西，我弄错了。有把我训了一顿，我英语不好，无力解释。我变得更加害怕他了。担心，随时会被他撵走。他喜欢吃石斑鱼，这个我算记住了。渐渐地，他好像也不赶我走了。有一次，也许他心情不错，晚上要和我一起去城里买东西。临出发前，还从他的冰箱里，拿了两瓶Mercy无醇啤酒，给我分一瓶。
看起来，他暂时不会赶我走了。要知道，出国不容易，如果被赶回家，可能下趟就来不了B国了。那怎么挣钱啊，怎么给家人交代？我刚刚结婚，需要钱。
尽管时刻担心着，但终究没有撵我走人。英语不好，让我时刻想躲着他。有人说，他翻脸比翻书还快！也许上午笑呵呵的，跟朋友似的，下午可能让你走人。
日子不好过。不说度日如年，也差不多了。我估计在他眼里，我没有任何可取之处，唯一就是我勤快。
风暴即将来临......
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