社群生态架构学发起人苗家三少
各位，我是社群创业者三少。
在开始分享今天的标题之前，我先提一个问题给大家思考下：在流量枯竭的时代中，究竟什么会比流量更重要呢？
大家都知道，这个时代所有的一切都以飞快的速度运行着：交通工具越来越快，通讯技术越来越快，甚至创业公司的起起落落也是飞快。
以前，开一家实体店要准备好一年赔钱，两年平账，三年盈利。现在，一年还不赚钱，就直接关门了。
现在的时代是一个摧毁你，却与你无关的时代；现在的时代是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；现在的时代是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；现在的时代是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代；现在的时代是一个互利共赢的时代，我们不但要单打独斗，还要学会借力，学会组队作战。现在的时代也不再是一个单纯的大鱼吃小鱼的时代，更是一个快鱼吃慢鱼的时代。在快鱼吃慢鱼的时代基调面前，如履薄冰，如临深渊的不再是大企业家。
在整个快节奏的能量场里面，越来越多的创业者习惯了这种节奏。但是，普遍带来的结果，就是死得快！
我不是危言耸听，更不是反对快文化。
的确，天下武功，唯快不破。
特别在这个时代里，信息传播这么零距离，今天你有一个好的创意，跟朋友一说，一晚上的时间能传遍互联网，剩下的就是看谁的动作快，谁的效率高。
这一点，是没错的。
但是让大部分创业者快速挂掉的最大原因就是在心态上的快，也可以理解成：着急
也许，你会说了，这么快节奏的时代，能不着急嘛？
是啊，这么快的节奏里，能不着急嘛？
可是，行动可以快，心态绝不能着急。
八一建军节，老一辈老革命家打江山的时候，哪一个不想快点打完仗，打下江山，但是，仅仅抗日战争不也是坚持了八年？
每一个真正把事业做成功的，无一不是在心态上沉得住气，越是危难时刻，越是气定神闲，泰山崩于前而面不改色。
当决定一做，行动上又是迅雷不及掩耳，兵贵神速。
格局，眼界，思维考验和磨练着每一个人的心智，现如今，互联网这么发达，信息这么爆炸，普通人的心智水平都在全面觉醒，更何况是你。
个人也好，工厂也好，中小企业也好，像不像一个又一个的病人，有钱都不一定有地儿治。
东西卖不出去是产品的问题吗？
是流量的问题吗？
是竞争太激烈了吗？
给你一切就能彻底解决问题吗？
什么很多垄断着整个行业的龙头企业一夜之间被淘汰出局？
互联网不是应该让人们更加幸福么？
为什么让这些企业家这么苦逼？
为什么没做互联网的人过得很苦逼?
做互联网做电商的人过得也很这么苦逼？
这到底是为什么？
企业有病，一定是企业老板的思维有问题，思维要么不对，要么维度不够，总之就是不能在正确的时间做出正确的决定。
就算你的决定是正确的，如果你不够坚定，不够偏执，不够雷厉风行，行动跟不上去，结果仍然是错的，一次错，两次错，谁还跟你玩。
所以，老板的思维要改变，要回到正确的轨道，要学正确的东西，记住，能颠覆你的，能救赎你的，永远是你自己！
社群生态架构学发起人苗家三少
那到底什么是生态？
你想象这么一个场景：
水草肥美的大草原上，牛羊成群结队，然而草原上有一群野狼，专以这些牛羊为食，野狼没有错，但是伤害了人类的利益你就是罪狼。
人类为了保护畜牧业的发展，开始大规模的猎狼，狼哪是人的对手，狼没了，羊、兔、牛的数量急剧攀升，草原难以承载，草场急剧退化，草原面临沙化危险，畜牧业被疯狂打脸。
所以，凡是存在的都是有道理的，大家一起玩，整个生态才能持久繁荣。
再来看一个场景：
1996年正值浦东机场选址，参与选址的鸟类学家提出，机场东侧有一片约300米宽的潮带，由于本身选址在海边，占据了湿地，又正好处于东亚及国内沿海多条候鸟迁徙路线上，高峰季节鸟类活动数量可达20000多只，无疑对飞行安全是一种巨大的隐患。
如何把鸟适当地引开，保障航班正常运行，这是当时摆在浦东机场面前的一个难题。
首先想到的当然是传统的方式一一打鸟和驱鸟，他们成立了打鸟队，根据机场员工回忆，“鸟多的时候，不仅科长要去打鸟，连分管运行保障的老总也要去指挥打鸟”。兴师动众，效果也不好。
驱鸟也是如此，五花八门的坐地式煤气炮、电脑声学驱鸟装置等，主要原理是通过制造噪音、强烈反光和特殊气味，来起到驱逐鸟类的目的。
因为鸟类的耐受度会越来越高，机场投入的驱鸟成本尽管越来越大，却始终也无法把它们赶尽杀绝。为了打破这个僵局，浦东机场在生态专家的建议下，采取了一种新的驱鸟方式一一生态驱鸟。
一是排水；
将飞行区 60 多公里排水明沟、调节水池都安装铺设了地网及绊鸟绳，排空围界外围区域水塘，定期整治跑道周边环境，保证地势平坦以免积水。
二是杀虫；
根据季节及虫情变化科学使用农药，将昆虫及土壤动物的数量持续控制在低位状态。
三是治理植被；
把高大树木种植在距机场 150 米以外，机坪跑道旁的草的高度保持在200—700毫米，让鸟类无处筑巢。这样一来，吃、喝、住三要素都被控制住了，来机场周边的鸟类自然就减少了。
四是种青引鸟；
在机场在东侧15公里的九段沙湿地，主动培育起了一个新的生态区。
通过改变和重构机场周边生态系统的方式来驱鸟和引鸟时，产生了截然不同的效果。在这个系统下，每个个体是互利共生的，浦东机场在周边拥有了一个生态公园，鸟类也有了一个更好的生存环境，飞行的安全更有保证。
从这里你得到什么启发了吗？
社群生态架构学发起人苗家三少
生态似乎有着一种隐秘而又有序的规律，神秘而又自然，混乱而又和谐。
在这个生态环境里，大家各取所需，百花齐放，在竞争中求生存，在生存中求发展。
你看马云的阿里，从淘宝C2C平台到支付宝app，再到菜鸟物流的建立，产业链条环环相扣，企业的竞争力也在长期的市场需求博弈中慢慢走向成熟。
其次是雷军的小米，它们的产品从手机逐渐蔓延到了家电以及日常用品的各个方面，不错的用户体验塑造了小米众人皆知的口碑。
小米以智能手机为锚点，通过小米手机积累的大数据和制造技术的竞争力，进一步挖掘用户需求，再反馈给产品研发部门。
小米通过这么一个自建的生态平台，从生态里汲取创新的动力，再把新鲜血液反哺给生态，人家这是生态的玩法，有对手吗？你怎么跟人家竞争？
社群生态架构学发起人苗家三少
社群生态架构学发起人苗家三少
宇宙空间是不是生态？大自然是不是生态？
未来就是生态的未来，所有单兵作战的，所有各自为政，都将不复存在，要么归附于某一个生态，要么彻底毁灭。
记住，生态商业扑面而来，传统单一的商业即将落幕！
兼容并存，君子和而不同就是生态思维的核心，不同的性状，不同的物种，时刻进化的基因，海纳百川的胸怀，成就了所有的同时壮大了自己。
所以，你说这个生态思维重要不重要？
回归到商业里边来看，人的需求是360度的，全方位的，物质、精神、灵魂，在每一个点上你如果能做到让人有耳目一新的感觉，你都可以被这个时代，被这个时代的生态所拥护。
你只是满足了一个人的需求，卖服装的只满足了穿衣服的需求，卖餐饮的只满足的吃饭的需求，卖化妆品的满足她美丽的需求，但同样是一个人，跑了三家店，30家店，300家店，才能满足他所有的需求，但如果他到达一个生态圈里面，这个生态圈里面不出去，就能解决她所有的需求。
今后的商业模式不再单一，是人链接我的货，还是人链接我的人，再去链接我人背后的货？
如何落地这个生态思维？
第一，做一个人的生态圈；
第二，提供一个你自己的，并让所有人都尖叫的产品去引流；
第三，借别人的尖叫的产品去服务你的生态，去服务你生态里的人；
当你有了人的时候，也就有了自己的生态，你有了整个生态，所有好的产品就通过借力思维被你借来了。
当你有了牛逼的渠道，产品，团队，就能服务更多的人，这就是生态的玩法，不是简单的产品买卖的玩法。
2018年，三少联合狼师爷共同发起的社群空间站，在短短半年内的时间，获得了25万的社群会员资源和500万+的圈外影响力，6500多名城市站长，每一名城市站长自循环，自运营，自管理着每个所在城市垂直领域行业分类人群和地方社群，我们在社群的这个领域形成了自己独特的生态系统，这也是三少一直说的社群生态架构学思维。
我们将通过第二阶段的社群招商爆破和我们的全心物种APP，以及社群空间站小程序，将这套社群的工具和方法，帮主更多的中小实体企业，连锁商家和全国的创业者，让他们再也不需要再为精准流量发愁，流量这块我们已经做好垂直分类，你要做的是直接对接精准流量，把这一系列的社群社群生态架构思维学会，放到自己的商业世界中去，直接拿结果，实现盈利翻倍。
努力比认命重要一万倍！
圈子比努力重要一万倍！
出身比圈子重要一万倍！
你，无法选择你的出身。
但，你有机会选择你的圈子。
这，是你的一次机会，信就信了。
方生方死，方死方生，唯有生态秩序可以永存！
方可方不可，方不可方可，唯有思想智慧可以不灭！
社群生态架构学发起人苗家三少
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