奇迹提问

加入泽宇读书会第18天，读“高效教练”3/7，这本书第3篇读后感，即总的第17篇。开始第3本书

教练会谈的第2个要素是期望未来。教练会谈中我们跳过阻碍，看向他后面就是想要的未来及客户达到他目标的理想状态。

这种情况下，我们一般用奇迹提问来做连接。我们把奇迹提问看作是一座桥梁，桥梁的一头连接着客户现在所处的问题，桥的另一头是客户已经达到目标的状态。

有时候奇迹问题对我们来说就像一件给客户有价值的礼物，所以我们得把它仔细的包装。因此要用慢动作式来做奇迹发问。

奇迹发问：

让我问一个有点奇怪的，不同寻常的问题，需要有点想象力。

假设

你回到家，做你计划今晚要做的事。

半夜里，你熟睡的时候，一个奇迹发生了。

奇迹就是使你来这的所有问题都解决了，就是那样。

第2天早上你醒来

因为你睡着了，而且也没有人告诉你，所以你并不知道奇迹发生了。

所以当你明天早上醒来，你会如何开始发现一个奇迹，真的发生了。

奇迹发生之后的早上，还有什么会不同？

（寻找使事情不同的那些差异）

你的朋友会如何注意到奇迹发生在你身上了？

（探索带来变化的行为上的变化）

案例：K女士在公司组织调整后，工作环境变得令人无法忍受。她是两个主管的助理，但两个主管让她生活变得一团糟。如果辞职离开的话，在她55岁的年纪，工作市场萧条，要找个新工作，机会几乎为0，但她必须要靠自己的收入生活。

在第1次见面会谈中，她期望的目标是找出如何能忍受当下的情况，她认为是完全不可能的，或者看有没有可能找份新工作，对她来说也是不现实的。

在交谈后教练问了k女士奇迹问题，K女士是这样回答的。我想我会起床，盼望着工作日，我会照镜子看到一个工作出色有能力受赏识的女人，而且我会意识到我所有的资源。我能在工作上保持一个健康的距离，会更好的照顾自己。因为我有更多的能量热情，我会给老朋友打电话跟他共进晚餐。主管可能会对我更礼貌些，还可能会因为某件事表扬我。然后我就会确定，他已经注意到了，他在和一位值得尊敬的有能力的女人在打交道。我还会对自己说成功，然后晚上洗个桑拿犒劳自己。

当K女士回答了奇迹问题，她意识到她想要得到尊重，为自己感到自豪，更好的照顾自己和自己的资源。

所以当你陷入困难或障碍中的时候，不妨用奇迹问题问问自己，去探索一下自己想要到达的一个目标状态是什么样的。