思考为什么你是单身？

以前跟人聊天的时候我说，为什么你是单身呢？分享了男生与女生交往起到决定性的三要素。(我这里默认是把价值观有问题的女生排除掉了)分别是：

1. 长得帅。
2. 有钱。
3. 有能力和上进心。

在这三点里只要男生自身满足一点就会有女朋友，满足两点你的女朋友一定特想嫁给你。如果你又丑又穷又没能力，又不上进，你是肯定没有女朋友的。当然，这里面还有一个因素就是可以带给对方基本的生活。

为什么？因为这三点几乎就包括了所有的人性。

长的帅就是美    

    可能有人喜欢丑，但没有人讨厌美。喜欢美好事物是本能。

有钱   

    这个就就不用说了，你可以看下希腊神话里 宙斯为了撩妹搞了一场金钱雨。对，我想说的其实就是人性。

有能力和上进心

    这个我感觉算是人的一种心理吧。就好比我看好一只牛股。

员工离职的原因？

在这里我想引用马云的一句话。他说：

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

加上我自己总结就是：

1. 长的帅 = 公司的环境很舒服。

a)这里大概是指的是公司环境很纯正，办公室斗争很少。当然公司规模大了以后是无法避免的。但最起码的，公司能把不良风气压倒最低，引起不良风气的员工辞退。

b) 公司管理层尽量能够把一碗水端平。赏罚公正。有功不赏，有错不罚。管理重'情分'，轻制度，这是很危险的。

c) 管理者的善良不要愚蠢，我见过很多管理者，对员工好就把员工惯上天，要么就揠苗助长，把有能力瓶颈的员工，或者是能力还没有成长到的员工，安排到能力之外的岗位上，结果就是管理者很着急，员工更着急，最后导致员工离职了。

d) 一个管理者，责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可，更高的收入，更好的生活！

2. 有钱 = 挣得多和福利好

a) 这点，除了基本待遇外，区分两种类型的公司，第一是创业类的。不一定创业类的就非得比大公司或者比较稳定的公司工资高，而是说创业公司更要比大公司懂得用钱去激励员工，有的老板是有钱不知道怎么花，或者就是不花，天天给员工画大饼，让员工卖命工作，拜托，员工不是傻子，只是比你阅历浅一点或者是比你晚一点而已。第二是稳定一点的公司，这个时候就是福利搞好，团建搞好，一般来说这样的公司里的人员都是很平稳。成长空间比较小的时候，就要把其他的福利待遇做好。

3. 有能力和上进心 = 能带给员工学习成长、晋升空间大。

a) 这点就不用多说了，一般都是创业公司的成长和晋升空间大一些，反之，如果说你是一家创业公司，给不了员工相应的成长和空间，那么你的问题大了。如果说连基层员工都不看好这家公司的话，那说明公司已经烂到一定程度了。甚至说离死亡不远了。

b) 这里其实有一点是和环境有关系的，大公司的话一般都是先办公室斗争后能力，而对于创业公司先能力后办公室斗争。

c) 需要注意的是，晋升 和 学习成长是两码事， 晋升包括了学习成长，学习成长不一定晋升，晋升是根据公司业务然后决定岗位人数，但学习成长不一样，一个方向，至少要有一个大牛在，这样其他的人才有的学习，有的成长，标杆效应。每个岗位或者具体某件事，除大牛或者负责人外，执行最好是由两个以上人做。人在做事情的时候，是需要有人商量的，要知道，没有几个人能经受住孤独和寂寞的。孟母三迁说明了外围环境的重要性。你可能说比如谁谁谁就很牛X。人家自己完成。我想说的是，你传记或者故事听多了。

最后总结：

      1. 管理者要多去从人性的角度考虑事情怎么做？问题怎么解决。

        2. 一定要明白你想留下的人，最后没能留下，或者是这个人不是完全为你所用的原因。

        3. 真诚对待每一名员工，但也要思考人性，真诚只是管理的附加手段。所谓'真诚'，或者是愚蠢的'真诚'，是没有任何价值的。

        4. 最后一点，也很重要，我认为管理者是要有哲学潜质的，就是要有透过表象看本质的能力。 很多管理者看不到问题，不会看问题，不会解决问题，是因为没有找到问题的根源在哪里，源头在哪里？ 这点确实很人的阅历有关，但也和天赋有关，关于这个我打算专门写一篇有关这个的文章。