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*本书金句*
1.每个人都应该互相促进,提高思想,都应该承担责任,认真扎实地把工作做好,不允许妥协。
2.随着公司规模不断变大,我开始迫切地感到,公司需要像我一样有能力、热爱公司并且愿意守护公司的人。
3.让基层的人也清楚在什么地方、做什么才会产生利润,其实就是在增加具有经营者意识的人员。
4.假如员工一被指出问题就萎靡不振,这种软弱的家伙得到权限,反而会坏事。
*本书所得*
本书作者稻盛和夫是科学家,也是企业家。他赤手空拳40年间创办了两家世界500强企业,并仅用了一年时间就让日本航空公司起死回生,并创造了日航60年历史上最高利润,这个利润还是当年全世界727家航空企业中的最高利润。在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小的,也是目前唯一在世的。
《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》中,稻盛和夫借助一个个案例,将那些管理学教材上的术语、制度、方式用生动的方式讲解出来,解决了例如经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、企业如何传承等问题。
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