虹霖读《精益管理课程》【26】标准作业。2024-08-05

作者: 李虹霖 | 来源:发表于2024-08-04 22:57 被阅读0次

P73-P74

1、胡光书：

首先，要注意标准作业的推行方向，不是先提升效率、品质，而是先追求员工工作的安全，降低员工工作强度。

虹霖：这其实是转换视角，不要老是从老板的角度出发，认为老板要什么。一定要站在伙伴的角度明白他们要什么。提升品质和效率是老板要的，但是对于伙伴来说，他们要的是跟他们切身相关的利益，比如说降低工作强度，减少返工次数，减少加班时间。

2、胡光书：

要正确理解标准作业的意义，标准作业不意味着以后固定执行，恰恰相反，标准的意义是持续改善。

虹霖：其实不是标准作业，是统一作业基准。

3、胡光书：

如果员工的标准作业没做好，要么是标准有问题，要么是他的上级有问题，反正不要往员工身上推，这才是真正的精益管理。

虹霖：学习。

4、胡光书：

标准作业+持续改善，就是我们做好工作的最大追求了。

虹霖：学习。只要有了标准作业+持续改善，再加上时间，就一定能有水滴石穿的力量！

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