前同事想调岗到我之前所在的部门，因为不了解情况，又不想在事情确定下来之前让太多人知道，于是就来问已经离开公司的我，我自然是知无不言，尽可能客观地回答她的问题。只是，我能明显感觉到她的不自信，自我怀疑；最近她慢慢想清楚了自己要怎么做，却因为上司的一些话感到不开心，于是向我抱怨了一下。我呢，稍稍劝解，大意就是，不要有怨气嘛，做好自己的事情就好啦之类，末了她说”你总是给我打鸡血，一针就见效“。回想这两个月来我和她断断续续地聊天，在她看来，我的话”鼓励“了她很多，而在我看来，我只是试图把真实情况呈现在她眼前。比如，有同事告诉她，我之前所在的部门，大家都很厉害，如果你不专业的话，是没法儿调过去的；也有人说，这个部门的领导很苛刻的，他一定会拒绝你的；更巧的是，有一次她刚好看到我之前所在部门的一位同事接待外方客户，她认为大家都非常专业，于是言语间更加充斥着”我不行“、”我得再好好准备“的想法。我向她解释这个所谓的”专业“到底是何含义；我请她仔细想想给她信息的同事，本人的性格特点，对方为什么要释放这样的信息给她......自始至终，我都没有说谁对谁错，也没有肯定或否定她的很多想法，我只是把事情的客观状态呈现给她，我也告诉她“其实我的话也不见得就是对的，关键还是你自己怎么去做”。
可几乎每一次，她都觉得我“恰到好处”地鼓励了她，认为我很善良，很正能量。
为什么会这样？我从未想过去鼓励她，我也没有刻意去赞美她，我只是说出我的想法，更多时候，是带着旁观者的心态，结合我的经验，帮她梳理现状，仅此。
当我开始觉察到这一点，我想，我知道了原因--她心中有调岗的欲望，非常非常想实现，但过往的一些匮乏心态作祟，这种心态在她身上的表现方式就是，她有时候不会笃定地行动，而是去询问别人的意见，别人如果告诉她，这很难，你做不到的，那刚好符合匮乏心态的特点；而如果有人告诉她，你仔细想想，这件事能有多难？大家都是这样一步一步过来的，别管行不行，你就去尝试，你就专心做好你能做的事就好了--这样的话语，与她内心的真实想法契合，于是她会开心，感到自己振作起来，备受鼓舞，并觉得“你真会打鸡血，是个正能量的姑娘”。
并不是我的话起了作用，而是其中的某些想法，刚好唤醒了她内心深层的欲望，让她有勇气正视这个欲望，并试图满足它。重点从来就不是“我”说了什么，而是她自己，到底想要什么。当我的一些观点与她自己不愿表达出的真实想法对上，产生共鸣，她就感到醍醐灌顶；而直到这个时候，她还没有意识到她真实的想法，于是把感受归结于外在，认为是我的话发挥了影响。
这让我回想起自己曾感到备受鼓舞、充满勇气与斗志的那些瞬间，我以为是对方的说法戳中了我，其实，是我内在的某个深层想法借机浮出水面，只是我没有足够的觉察，所以归结于外，而这些瞬间，也就只是瞬间，并不能转化为持续的行动与改变。
关于“打鸡血”，我的思路有两层拓展：
- 首先，“打鸡血”的反面--“泼冷水”也可以用这个套路来理解。重点不在于是谁给了我们当头一棒，而是这些话，唤醒了我们的内在，产生了共鸣--即使是自己不那么喜欢的“共鸣”，只是因为缺乏觉察，我们很容易将原因归咎于外“那个人怎么这么过分！”，而忽视了真实的“我”，甚至对对方产生负面观感；这让我进一步确信“世界是一面镜子，你是什么，才会看到什么”，就好像在一个人看来，非常普通的表述，在另外一个人心中，可能会感受到敌意、歧视。这些所谓的“偏差”，所谓的“多样性”，或许并不是表面的“每个人都是独一无二的”这么浅显，而是“此时此地此刻这个人的内在心境”这个动态变化的、不可捉摸、却在一定程度上可控的个人现实。
这个“个人现实”的不可捉摸与一定程度可控，两者的区别，目前我认为在于“觉察”，这也是这段时间冥想带给我的认识，我在这方面的认识，还刚刚开始，尚不透彻，因此先不展开，只说一点，善于觉察的人，更容易控制自己； - 其他很多事情，都是这样。开心时觉得今天奶油蓝的天空真可爱，不开心时觉得盛开的鲜花也会迅速凋零，这些对外部世界的观感可以进一步强化当时的心境，而这一切，其实和我们看到、听到什么，并没有我们所以为的那种强联系，这个世界，从来都是以”我“为主导，哪怕经常有人叹气”哎，没办法，事情就是这样“，那也是他无意识地”允许“事情向着这个方向发展。
一言以蔽之，外部世界不会“强塞”给我们什么，只会“唤醒”我们内在的东西。这让我想到，很多非常棒的创新型企业，创始人会说“某某事/人给了我很大启发”，这句话翻译过来就是“这件事/人给了我一个机会，让我能够看到自己内在深藏的一些idea从而将其变现”。
话说回来，当我感觉被打了鸡血，充满斗志时，这种激情从来没有持久，现在我才开始慢慢意识到，如果对自己的内在想法缺乏觉察，没有哪种鸡血可以持续有效；相反，如果能稍稍去梳理、关注自己的内在，哪怕所有人都在说“你不行”，“放弃吧”，那也是不会有丝毫影响的。从来都不是外在“影响”了我，而是我的内在，是否允许这种影响发生。
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