我的2019-Q1总结

引言：为什么要写这个总结呢？直接原因是因为今天参加了公司的Q1总结会议，感觉每位领导的发言都对自己或多或少的产生了些启发。同时，自己今年的第一季度相较于去年的第一季度，反差比较大，同时，又保留了一些相似的点，我觉得这些反差和相似的地方，比较有意思，所以想记录下来。当然，最直白的原因就是职业和技术发展的瓶颈期，让我不得不去反思和总结。

新年伊始，老东家以迅雷不及掩耳之势进行了一场变革，对于我的影响就是离开公司。我很惊讶，同时也有心里准备。惊讶可能在于公司这次裁员时间的选择。2018年9月底，公司的变革拉开序幕，期间，陆续有团队和个人离开，但到11月份，就基本没有在传出这类消息。所以，对于年后这次变革，我多少感到意外。同时，如果说年前的变革出于业绩和公司成本的考虑，那年后这次变革其实有些随意。截止到我离开，只波及到2个人，当然包括我。由于年前的变革，所以，我对公司裁员是有准备的。业绩不好，必然会是这个结果。所以，我的这次失业相较于之前的主动辞职，倒显得更淡定和从容。 我从事iOS开发以来，由于各种原因吧，基本1年换一个环境。起初是因为初创公司的稳定性问题，被动离开。后来到自己开始思考，当然也包括厌恶环境，但更多的是考虑成长。因为，就面试而言，对我来讲，就是一次比较大的阶段总结。同时，新环境新项目的接触也对我当时所处的那种职业发展阶段有好处（当然，这个是仁者见仁，智者见智的，不能一概而论）。负面影响就是简历上的工作经历不是很好看。那18初的那次离职是自己主动提出的，相较于之前，我开始有点职业规划的想法，而当时的公司可能不太适合我继续发展（这个也是个人的理解，也许是自己想太多）。那当时离开后，我花了将近一个1月的时间找工作。时间比较长，最直接的原因是没有找到当时自己认为比较理想的公司，同时，也想利用这个时间，好好想想自己的问题。当时，有这么一家公司，面试的地方和工作的地方分开，是做项目外包。由于薪水高于了我的最大预期，我就答应了入职。但入职的当天，当人事把我领到宾馆去办公，我就果断离开了。当时我很果断。后来，遇到这么一家公司，待遇也可以，公司是做旅游业务的。可是在我入职的第三天，告诉我公司人员安排计划有变，我就离开了。怎么样，这两段经历都还挺有意思的吧。我不展开说了，要不然，就彻底偏离主题了。后来4月初，入职了A公司，也就是年初离开的这家公司。在A公司的这将近一年时光里，从职业发展层面来讲，我的收获是，不深入理解产品的开发做出来放入东西没有灵魂。当然，我之前是一个不折不扣的“技术开发人员”。同时，还有一点就是，让我开始对软件开发，对技术有了敬畏之心。用老鸟的话讲，我开始上道了。基于此，我对A公司并没有厌恶之心，即便被扫地出门，我依然感激。

离开了A公司，我开始找工作。把自己早就准备好的简历拿出来，开始各个招聘软件筛选。我现在入职的B公司，其实是我第一家面试的公司。先声明，我讲这个事情，不是想装逼，不是想表明我技术多厉害，或者运气多好。我之前在有道笔记中有总结过。我觉得在A公司的成长是主要原因。我可以清晰的看到自己的进步以及自己的不足，可能不足更多一点，所以，我其实是越深入研究，越看到自己的不足，这也是我对技术产生敬畏之心的原因。由于不断的去学习，这些不足反而促使了我对技术的好奇心空前的大，我开始对各种技术产生兴趣，并愿意去思考进步。当然，这并不是总是产生正面影响，过多的技术的关注，让我无法聚焦，最直观的感受就是对其他技术都有涉猎，但iOS方面却进步不大。被裁掉后，我意识到了这个问题。我把自己github的备注改成了聚焦。我希望我19年能够把重点放在iOS上，当然，对其他方向的技术也要保持一定的关注，但要分清主次。现在，我入职B公司1个月整。接下来，我想谈谈在B公司这一个月的认识和成长。

B公司是我从业以来入职的最大的一家公司，虽然是外包进来的，但我更喜欢把自己看成是内部人士，不是想装逼，是这样做可以更好的利用工作环境成长。我们有时候不必在意这些行政问题。我们应该把眼光放在持续成长的角度（这一波鸡汤是不是有点猝不及防）。项目是不能具体透露的，因为会违反保密协议。我这一个月，主要做了整个项目UI层的重构，还有其中一个模块的功能重构。直接讲心得吧。

1，珍惜你做过的每一个项目和每一处产品细节，这些东西对你职业的发展来说真的是无价之宝。展开讲可能有点老生常谈，我觉得大家深入到自己的项目中去，去思考一个项目，一个功能的出发点和意义。自然就明白，醍醐灌顶和茅塞顿开是种享受，也是一种境界。

2，孤立项目谈技术，或者孤立技术谈项目都是无稽之谈。我们要解决什么问题，我们要达到什么效果。技术只是手段，项目也只是一种描述而已。换个人，这种描述又是另一个样子，实现的技术手段也会不尽相同。但我们要解决的问题，我们的目的却是还是那个样子。所以，尽可能使用合适的技术来表达我们的产品，真正解决用户的迫切需求，才是我们技术的出路和技术的根本目的。空谈某某技术屌炸天，或者把PPT做成世界第一，都没有意义。一个产品，一个App，或者一个企业，总是为了解决核心用户的迫切需求才存在。也只有如此，才能与资本保持良好的关系。也只有如此，你的福利待遇才可以落地。所以，说白了。作出对这个社会有价值的东西，你才能从社会那里得到有价值的回报。这里扯的有点多了。

3，你真的应该好好理解你的代码是怎么运行的，都做了些什么事情。精确到每一行代码的运行。我这一个月养成了一个喜欢，喜欢在做完一个模块后，尽可能多的打断点调试这个模块。我不仅可以深入了解业务逻辑，找出其中可能存在的bug，也让我对在这个模块中采用的技术方案有了更细致的思考。我就说到这里。技术的东西这里不详细说。其实是想积累一些技术干货，然后做分享。

4，设计模式和各种重构手段，以及MVC，MVVM等技术解决方案，它们不是万能的，更不是说使用它们来彰显你比别人懂得多。就像理解产品的意义在哪里一样，这些前辈总结的经验，我们要去深入了解其原理和目的，才能合理的使用它们。我目前的代码设计过度问题，就是没有深入做到理解。同时，也是没有对项目的整体发展与当下的项目进度做一个权衡。用人话说就是，目前这样做会让这个模块变得复杂，当对以后项目的扩展有好处，这种做法其实并不可取。你应该先立足于当下，同时基于项目的发展和进度，对代码进行不断的重构和优化。可以做超前的规划和考虑，但我们的关注点还是要在当下的项目中。基于项目需求变化而不断调整优化的方案才是最好的，而不是，一开始就去考虑太多。使用不当，这些精华反而会使我们的项目变得复杂不宜读且维护困难。推荐本书《重构改变既有代码的设计》。我还没读完，但我强烈推荐。高手的代码，用简单的思路解决复杂的问题。对问题的抽象能力和算法理解是我的最大不足，往往把简单的问题复杂化，这中间有对设计的误解误用，也有对技术的误解误用。这里要感谢入职后带我的大神们，虽然我被骂得很惨，但从13年暑假工开始，我就明白，没有任何事情是绝对的。挨骂这个事，也可以两面看待，况且人家说的确实有道理，你可以有情绪，但你不能让情绪战胜理智。客观来讲，入职以来的这些“不愉快”的小片段，反而是我体会最深，也是成长最多的地方。最近上映的“老师好”电影，其实也在阐述这个观点，只是，那些学生时代的孩子还不能理解。我们都是成年人了，如果还不能看透一些事情，被表面的东西左右自己的情绪和行动，而把理智放一边，那其实应该给自己的情商补补课了。

未完待续！！！

Q2，我希望自己真正把聚焦落到实处，用项目中的每一行代码来体现自己每一天的进步。