OKR管理爆款文案

电商走的是轻资产，人数少干的事很大，印度电商33000名员工，最核心的是物流团队，技术开发 广告推广维护，每个岗位形态纬度差别很大，怎么解决其中的不同？针对不同的业务发展差距大的现实，先把做OKR的优势和背景告示全体，案例科普，解释目的，未来蓝图，文字与行动不同层面让员工理解，并指定责任人，让各个团队商量要完成的目标，成立仲裁会议，以解决讨论过程中便于形成统一结论回到正确轨道达成最大公约数结果。

做了公共网站将大家的OKR目标都放上去让全员了解，充分讨论磋商认证耗费时长3个多月才最后定稿。