1、根系越深，枝叶伸展的越远。年岁越久，创新的胆量越大。
- 毛竹3年扎根的故事
2、要改变行为，认知、能力、提醒，同样重要。
- 福格行为模型？
- 知、能、愿、锚点暗示
3、设计是一个不断生成目标和备选方案的过程。——赫伯特·西蒙
4、事件，就是某种“超出了原因的结果”。——齐泽克
- 因为走错了路，所以发现了新世界。
5、产品解决一个问题，而场景持续解决问题。——吴声
- 产品需要在场景里面发挥作用，所以要设计的让人在场景下自然而然的去选择、去使用。
- 服务流程优化、服务细节质量提升，也需要在场景下开展。要想清楚这个场景下谁？哪个行为的改变可以改变客户整体的感受和体验？
6、内卷：持续投入资源，但不产生价值的竞争。
7、价值感+连接性+筛选性
- 新做的红烧肉，
- 如果你也对美食有兴趣、有研究，
- 来找我，我请你吃红烧肉。
销售：签单了。给帮我的朋友准备了一个小礼物。他们都很喜欢。你也可以送给帮过你的人。链接在此。
产品经理：刚读完一本关于产品的书，很棒。我做了详细的笔记。有需要的，找我要。
8、和患者达成联盟关系，也是一位医生的核心能力。——薄世宁
- 我们一起，面对疾病和问题。
9、好事情的特征，是它本身就是目的。
10、蔡钰：产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值
11、提升组织绩效的关键，不仅在于外部管理，更要提升员工的自我评价。
- 人类的三大内在动机：自主、胜任、归属价值
12、实现人脉突破、事业突破、能力突破
13、总有人问我未来十年，会有什么样的变化，但很少有人问我，未来十年什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你要把战略建立在不变的事物上。——杰夫·贝索斯
- 对于医院来讲：不变的是基于人的疾病诊疗和身体健康维护。
- 对个人的发展来讲：不变的是你创造价值、解决问题的能力。
14、从确定性里找可实现的切入点，其实做事就没有那么难。
- 找到底层的规律、不变的要素和关系，从此入手。
15、目标清晰了，清单就变得短了。清单变短了，功夫就下得深了。
- 因为有重点了
- 因为更专注了
16、比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决什么问题？
17、也许宇宙中最反直觉的真理是你给别人的越多，你得到的也越多。—— 凯文·凯利
18、把复杂留给自己，把简单留给用户。
19、初心之外，还要用心。
20、我的资源是用时间积累出的信任。
21、世界需要物质资源和情绪资源共同支撑。用情绪资源支撑他人，才能得到世界的犒赏。
22、所谓创新，就是赋予资源创造财富的新能力的行为。——德鲁克
23、腾挪：不硬碰、巧转身、换思路、开新局。
24、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。——苏世民
- 在什么领域？
- 用什么方式？
- 帮助什么人？
- 解决什么问题？
25、行就行。不行我再想想办法。
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